開年工做重點：幫助同事找到工做的價值

你們可能以爲這不是廢話嗎？但若是你深刻去作這件事，必定會發現其中有不少地方須要咱們去努力。

首先是爲何要找到價值？我認爲這就是首先要回答作什麼的問題。若是在這個問題上都是選擇錯誤的，或者乾脆沒有選擇，那麼咱們的同事，很難取得工做成績。也許幸苦作了一年，但卻不被承認，這種例子我見多了，我本身也經歷過很多。

所以Do What的問題必須先解決。而解決這個問題的評價依據，就是可否找到價值，以及價值是否是投入產出比最好的。你可能找到一個價值很高的事情，可是發現要投入很大的人力，都還不必定可以成功，那麼相對來講，可能順序就要靠後了。優先要找到那種，投入通常，產出卻巨大的事情。特別是客戶須要的事情。

那麼，如何才能找到工做的價值呢？我以爲這點很難。

首先還得回答的是，甚麼是價值。我認爲解決客戶的需求，就是工做的價值。客戶能夠是公司產品的用戶，也能夠是公司內部部門，也能夠是公司上層。

在這點基礎上，要掃描上級的輸入，客戶的需求，以及自身的提高需求。這些都是可能幫我找到價值的輸入。

作到這點每每不難。有了這一步後，還得作一步就是度量。我認爲這點很重要，並且很容易被忽視。由於咱們在提出本身的工做目標的時候，每每的度量標準是靜態的。也就是說，咱們沒有能力去展示過去這個指標如何，將來這個指標如何。即便是咱們提出的目標，可能都不容易得出。

若是不可以去衡量，咱們的價值如何體現？

這個問題若是不回答清楚，仍是至關於沒有找到價值。因此，組織中要建設相似於氣象站的職能，幫助咱們去收集各類方面的數據。以此幫助咱們去度量咱們的工做。

固然了，上面的這些事其實只是回答了Q12的第一個問題。其餘問題，還須要在從此的工做中逐漸展開。