產品的四個主要的要素

用戶

產品策劃在選擇用戶的時候，每每會有兩個方向。一是解決大部分用戶的小問題，二是解決小部分人的大問題。在一個時代的早期紅利時期，務必要選擇第一種就是針對大部分人羣的小問題，這樣你的想象空間與發展方向纔可以大，而在紅利期沒有的時候，在市場一片紅海的時候，這個時候新的產品要選擇第二種，針對單一領域的小衆用戶，解決這一小部分的大問題，是一個不錯的思路

需求

作產品的，都知道要發掘需求，只要需求肯定了，你的產品纔有價值。可是需求怎麼來？往深了講，其實需求就是跟人性相關，多少年來，衣食住行是人類最原始，最恆定的需求，無論社會如何發展，無論時代如何進步，衣食住行每每都是巨頭必爭之地，好比，微信、支付寶、淘寶、美團、京東、滴滴等等，基本都涉及到衣食住行，只不過，隨着人們的生活水平提升，衣食無憂以後，開始注重精神上的愉悅，好比各類視頻網站、遊戲之類的。
說道人性，什麼是人性呢？貪、嗔、癡、愛、美、攀比、貪小便宜、虛榮、炫耀等等都屬於人性。這些人最深處的東西。若是把這些握住，產品就很難被離開。好比各類美顏、自拍，好比各類詐騙，其實就是利用人性的種種弱點，從需求的角度來說，他們都對人性把握的很精準。
可是需求又分痛點和爽點，痛點每每就是所謂的剛用，好比天氣類APP，人們都要看天氣，那麼天氣類APP算是解決一個痛點吧，都是沒有說我用一個天氣APP用的爽的，可是刷抖音，看視頻就是知足了你的爽點，咱們暫且很少抖音的價值觀，咱們只是從產品層面來分析，抖音很厲害，他就知足了需求的一個爽點
因此，若是產品只是知足了需求一個痛點，它就已經頗有價值了，可是也就只是讓人們離不開你，可是在用的時候會打開，不用的時候不會想起你，一些工具類APP就是表明，可是若是你的產品知足了需求的爽點，那價值就大的多了，人們會一直用你的產品，一直粘着你，而這類產品每每商業價值巨大，表明的好比YouTube、Netflix、抖音等，理論上來講Facebook、微信這裏社交APP也是知足了社交的爽點

場景

其實互聯網發展到如今這個時代，場景異常重要，如今的創新的產品幾乎都在場景上作了文章，並且場景，會伴隨着每一個時代，都有其獨特的創新之處，啥是場景呢？舉個例子。
之前打車你是在下線路邊等，碰到出租車開過，而後招手的，可是滴滴把線下這種場景映射到線上，在移動互聯網時代用APP來解決，這就是場景的創新
而場景的創新，其實不可勝數，好比之前的現金支付，支付寶和微信就是把這種支付場景改變了，在手機時代，直接就火了，甚至改變了人民的生活，移動時代，能夠說吃喝玩樂、衣食住行，幾乎每一個領域都從的PC時代與線下時代，映射到了手機上，而每一個領域基本上都有巨頭。在一個全新的時代的初期，把以前的場景，帶入新時代的場景，就是一種巨大的創新
不過在移動互聯網後期，不少領域基本上都被佔有了，但不表明沒有新的機會，發掘新的場景，其實每每是產品創新的地方。好比這兩年火爆的拼多多，不說就是以往使用淘寶購買便宜貨的場景，帶到了微信上，由於微信的普及，一大批人是剛接觸互聯網，這批人一樣有購買便宜貨的需求，拼多多在需求上沒有創新，不過是場景發生了變化而已，而單單這種使用的場景變化，讓拼多多短時間內發展這麼迅速，足見場景創新上的威力

解決方案

解決方案也就是你的產品了，當你發現了一個新的未被知足的需求，或者發覺了一個新場景，接下來就是解決方案了，而解決方案上其實上沒啥好說的，可是有一點，就是要心態開放，擁抱新事物，跟上趨勢。在移動互聯網初期，其實不少需求以及場景未被知足，可是一大批人，有好的解決方案的時候，沒有跟上時代，仍是用原來PC的那套，最後錯失機會，這樣的案例數不勝數。
因此，解決方案，也就是你的產品，必定要跟上趨勢，就像移動互聯網時代，你的創新還只是作網站，而小程序時代你創業還優先作APP，那你解決方案再好，也容易錯失很大的機會