組建團隊和調整團隊結構

組建團隊和調整團隊結構 昨天和多年不見的好友吃飯，三年不見，他已是一家公司研發部門的負責人了。研發部門規模不大，帶上他一共9我的，但他要作的事情比我還多，除了我要負責的：規劃需求、軟件設計、項目管理、團隊管理之外，還要負責：商業計劃書、編寫代碼、代碼評審、產品驗收。比我小四歲，但看起來有些滄桑。 咱們聊了不少研發管理的內容，也各自講述本身的心得，但關於團隊的組建卻沒有聊到。我寫這一篇，一下子正好發

>>阅读原文<<