產品從1到10：產品框架、打通、渠道投放

原創： Kevin改變世界的點滴 Kevin改變世界的點滴

昨天

你們好，我是Kevin。這是2019年第158篇原創

昨天沒有更新，由於近期到週末的時間就投入到裝修。從一個互聯網產品經理到智能硬件、智能家居產品經理。跨度不免有點大，所須要的時間和精力也不只限於腦力還有體力工做。

後續也會作一個萬字覆盤這一次」智能家居」從構思、設計、到選材、組網、落地的案例。

回到家裏已經12點半了，本想作一個文本留言卻發現時間已經不夠。

今天週日， 趁着時間充裕。分享上週和一位成都創業者在互聯網搭建中從1到10的三步驟拆解：分別是產品框架的搭建、端打通、渠道投放。

說的太多從0到1，1到10的玩法還能夠怎麼玩？這是來自者爲創業者的一些經驗分享。

產品框架的搭建

互聯網產品由於平臺與應用場景不一樣，如何考慮產品的形態：移動端、PC端、H五、小程序、公衆號方式是業務驅動的。

這位創業者與咱們相同，選擇的信息資訊賽道的細分領域。在產品之初選擇的是公衆號起步，承載用戶的：訂單、支付、諮詢服務，一樣也能夠向用戶輸送業務內容。

圖片來自網絡

調研大部分的互聯網公司，在項目之初因爲資金、資源的壓力，公衆號的方向是最先的企業業務。理由有3點

1.能夠承載產品用戶

2.能夠驗證小範圍商業模式

3.能夠有直接的營收收入

隨着業務與營收方向明確後，產品經理須要考慮什麼樣的產品形態纔是更好的，以致於進一步擴大增加和業務的營收。

即便沒有營收，但持續擴大的增加也是重要的北極星指標。

這裏要說明的是產品框架並非一個原型，而是產品的功能組合和業務融合2層維度。產品框架須要依靠產品端形態作調整，這裏我舉例app\小程序\h5\PC

1.app產品框架

用戶最好的產品體驗與內容沉浸。移動端app的忠誠度與產品認知是最高的，中心化流量的方式分發到小程序、公衆號、品牌認識。

app還有充分的支付、內容引流的能力。安卓還能夠不用擔憂出違規之外的封禁下線問題

2.H5產品框架

我所接觸H5做爲產品的主要框架大可能是基於微信生態下的企業。經常須要避免微信封、用戶快速裂變傳播、產品功能性導向弱。

好比」易企秀「、 「騰訊問卷」，在這類產品上須要強烈依附微信能力。因此個人朋友圈這類創業者一般會很是關注微信」安全通知「和策略變更。稍微不注意及時更新和方案調整，就可能致使產品沒法使用。

圖片來自網絡

3.PC產品框架

選擇這類產品做爲主要框架，大多數是業務的緣由。由於面向企業與管理服務。這類有saas服務，其實本質上產品是包含H五、小程序、PC。好比」有贊「商場，能夠支持商家在公衆號、小程序、PC配置商品內容

以下是有讚的saas服務。

產品/內容打通

在產品從0到1。咱們爲了最小化產品資源開發，都會選擇上面的一個主要框架落地，再到其餘平臺。

就像前面舉例的那位信息資訊產品的創業者選擇了小程序做爲主框架。

產品的H五、移動端app、小程序內容承載一致與否。

舉個例子，PMTalk產品經理社區以PC爲主框架後。須要考慮內容分發到移動端H五、小程序。若沒有上線剩餘2個版塊，用戶體驗始終是缺失的。

移動端瀏覽器打開不適配、小程序沒法查看在PC的內容。以下是拼多多的小程序和app，保證了用戶在微信中也能夠快速查看商品和進行支付場景。

一樣，如果資訊信息的產品。各個端打通會選取核心模塊，好比內容詳情、文章閱讀，但其他功能將會放在app上。

如上分別是知乎的app、小程序、H5，用戶在產品的核心功能：提問、內容查詢。

是沒有區別的

這就是打通的一種形式，基於PMTalk咱們仍然處於產品的打通階段。打通多個端，讓用戶能夠不由於跨平臺在產品使用上有流失。

從1到10：渠道投放

現在隨着微信的各類：「成功案例」，有點給與互聯網從業者一些雞湯。從0到100萬、從0到10萬用戶。

0成本獲客到多少萬營收、7天作到10萬用戶。

但其實是：從0到1，產品的裂變與營銷玩法必不可少。

到產品1到10，渠道投放就成了一個十分總要的過程。

在和那位資訊類創業者聊天。在4個月快速增加到40萬用戶，全部的歸功在於投放。依靠複合本身用戶羣體的KOL或機構平臺

投放的價格以閱讀量來算、以及用戶算。

在這裏分享4點投放的經驗。

投放一旦開始，整個期間的投放不能中止。維持好的投放效果與環境

一樣20萬用戶、55萬用戶。20萬用戶的報價是55萬的1/10，但經過55萬用戶的渠道或kol進行投放。帶來的回報不僅是10倍

投放計算價格：閱讀量的1塊錢，計算做爲估價。但不是交付價格

投放渠道篩選：頭部渠道》質量》小部渠道

從1到10，要的是增加而不是變現

產品經理更應該關注增加而不是產品當前的變現。由於如今的變現只能怎證實如今好，但將來好殊不知道。

而好的增加則代表將來的好與機會。

從1到10的產品過程當中，可以保持到增加和變現2點是很是難的。若不能保持變現，則優先保持到增加。

圖片來自網絡

現在互聯網創業過程當中，最難的是將增加的用戶進行變現。但若都沒有增加怎麼談變現呢？

此次與同爲互聯網創業者的溝通，也是一次相互進步的過程。將來我會持續更新一些和創業者有意思的溝通，在這裏。

好，今天的分享就在這裏。有啓發點個」在看「給朋友們

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