開放產品開發（OPD）：OPD框架

　　在 開放產品開發(OPD):開篇 中講了一下OPD是什麼，以及它主要指引的方法，這篇文字將給你們介紹一下OPD框架。

 

一個公司有三種經營模式，像遊戲代理的屬於運營型，作企業定製項目管理軟件的屬於項目型；互聯網的大多數屬於面向大衆的產品型。而不論是哪一種類型，其實背後都是有產品的支撐，遊戲自己的主題就是遊戲產品，定製項目的終極目標也是產品，正由於產品的重要性，因此OPD核心關注的就是有什麼方法來支持一個產品如何從無到有開發出來？

咱們生活中處處都是產品，iPad、小米，超市裏你看到的全部東西其實也都是產品，還有你買的汽車保險，你用的開發工具、遊戲引擎，這些都是產品，只是不一樣類型而已。這些產品中，咱們能夠分爲三種不一樣的驅動類型，遊戲引擎之類的屬於技術驅動，保險產品屬於銷售驅動，小米手機屬於市場驅動。對於不一樣類型的產品，咱們會有不一樣的產品開發方法，OPD關注的是市場驅動型的產品，這也是上面OPD架構圖中爲何在商業這個線上畫了一個市場驅動型箭頭的緣由。

下面我就簡要說一下架構圖中各個圈表明的是什麼？

商業

咱們聽過紅海、藍海之說，這也是圖中以這兩種顏色爲漸變色的背後緣由。現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海表明現今存在的全部產業，也就是咱們已知的市場空間；而藍海則表明當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。 我把它叫作現有市場和全新市場。在現有市場中，若是出現壟斷企業的話，咱們通常推薦選擇細分市場，也就是生產改良產品。

對於不一樣市場咱們有不一樣的問題能夠促發本身思考，例如現有市場能夠從如下方面想一想：

• 有哪些競爭對手？誰在引領市場？
• 競爭對手各佔多少市場份額？
• 進入現有市場的代價有多大？
• 競爭表如今哪些方面，是功能、性能、價格，仍是渠道？
• 前三年計劃佔領多少市場份額？
• 競爭對手如何定義市場？
• 是否存在同一的行業標準？標準由誰制定？
• 公司是打算遵照行業標準、擴展標準，仍是另立標準？（擴展標準和另立標準意味着進一步細分市場）

組織

人不能產生需求，可是能夠激發需求的產生。任何產品都是由一部分人想出來的，也是由這部分人帶着團隊作出來的，因此組織對於產品來講是極其重要的一個維度。說到組織，你們想到的可能就是那種龐大的機構，然而如今快速變化的市場必然要求組織也能適應變化，這就要求組織也變得敏捷起來，這就須要把組織分解爲不少高效的團隊，這些團隊的協做來造成一個精益組織。然而，咱們都知道，如今不少產品，特別是IT軟件，其複雜度已經比過去的幾十年複雜不少，不只僅是產品需求複雜度，技術學習難度，還包括知識型工做人員管理的複雜性。無論組織、團隊多大，目標是什麼，最終都要落實到團隊中的我的，也許不能作到每一個人都是優秀的，但至少有幾個優秀的，其餘的人也至少是合格的。那如何讓每一個人都能勝任本身的工做呢？這就須要咱們從組織、團隊和我的三個角度去管理，戰略方針靠組織、落實貫徹靠團隊、行動執行靠我的，這也是爲何對於組織來講OPD關心精益組織、高效團隊和敏捷我的的原因。

 

流程

大的企業靠文化、中型企業靠流程、小型企業靠我的，話是這麼說，但任何一個企業的運做都必須由流程來完成，只是這個流程的成熟度到了哪一級的區別而已。若是說一個企業的組織機構是比較穩定不變的，那麼具體流程應該是隨需應變的，然而咱們能夠抽取出流程之上的一些方法來做爲流程的基礎依據，這也是OPD中對流程的關注點。咱們重在方法，而不是具體指導每個細節步驟應該由哪個人來怎麼作到。

做爲一個產品，從無到有，OPD關注三個大的流程，或者說三個大的方法：產品管理、架構開發以及軟件開發。

產品管理

架構開發

軟件開發

 

架構

不一樣的軟件產品須要不一樣的架構，隨着雲、物聯網的應用，架構也愈來愈複雜。在軟件行業中，咱們開發產品，面對的用戶是一類用戶，也許會是來作多個細分羣。如何從產品層面的複用來快速的反饋市場，得到商業成功，這是架構須要考慮的事情，而基於產品線工程的模型驅動架構多是一個好的辦法。

 

　　商業、組織、流程和架構是OPD的四要素，以上是對開放產品開發架構圖的大體說明，更多內容請繼續關注OPD主題blog。