產品從0到1，秀肌肉的產品上線

在產品開發中，產品經理的一個原型方案。若是UI須要7天，則開發可能須要2個月。

互聯網創業型企業或創業型團隊，都但願儘快的讓產品上線。大致知道讓用戶們知道咱們在幹什麼？新的商業模式能不能吸引用戶的眼球？以及市場的表現是如何？

若是嚴格意義上，產品的上線是須要上線、BUG修復期、再快速上線。如此反覆，固然過程當中還有需求的優先級、開發資源與開發難度評估的溝經過程。

最終可能風口錯過，或者團隊的熱情也被耽誤。爲此，「秀肌肉」成了不少創業型企業的目標，至少要拿點什麼出來。

什麼是秀肌肉

UI設計稿輸出後，咱們能夠把頁面寫出來。讓客戶端與前端的同窗把對應的設計稿寫出來，點擊後能夠以正在研發中或該功能須要等待的toast提示表示。

前端的頁面開發工做，由於不須要參與對接口與大量邏輯的開發。因此前端的開發同窗會有更多精力作。

在創業團隊中，若是前端與後臺的比例是2:1是最爲合適的。但若是不涉及複雜的後臺邏輯，可能就一個前端便可。

秀肌肉與造數據

前段時間，關於蜂窩網的數據問題被扒了出來。但事實上，許多互聯網產品在冷啓動的時候都須要馬甲、外部扒取，知足內容運營的須要。

秀肌肉不一樣於造假數據，更多的是指在功能上的表達。假如創業團隊須要融資，至少你要把產品的形態拿出來吧。一個真正線上的產品，加上特點的產品業務模式，是吸引投資人的一大利器。

固然自己產品所在的行業價值、市場預期也是重要因素。

但要杜絕把任何「肌肉」都亮出來，不少功能模塊多是最近1年都沒辦法開發出來的。以推薦系統、AI能力等，秀肌肉的方式則會讓用戶或投資人自己產品出發者帶有欺騙性。

以合理、符合產品所在行業的業務的肌肉能力展示，是最適合給予投資人正向反饋的。

穩中有進，按週期迭代

現階段咱們正在忙着12月02號的活動，緊鑼密鼓的開發項目。每一個週日發版本，每週一產品驗收。固然，在冷啓動期間由於用戶量的規模問題，咱們直接上的線上環境。

正式工做流程，建議上測試環境再上線上環境。每一個星期開發任務、產品任務、設計任務，都須要以周的緯度定下來。

由於產品的複雜性和功能模塊難度，咱們測試的時間也會有短有長。因此時刻使用着本身的產品，保證減小用戶發現問題的機會。

固然在項目規劃中，1個月的時間產品規劃原本覺得不會有太大變化。但隨着團隊運營的方式與用戶數上升，部分的需求在進行中有了升級或降級。所以我也建議創業團隊對產品規劃不要超過2個月。超過2個月的規劃是沒有意義的，由於基本可能沒法落地。

好啦，今天的原創就在這裏。每週2篇個人工做案例

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