如何從傳統軟件開發順利過渡到互聯網技術開發

今天來講一個比較普適性的問題：如何從傳統軟件開發轉到互聯網技術開發，這也是很多朋友問過個人問題，特整理一篇文章出來分享給你們。

軟件無所謂傳統與新興，只不過面向市場的不一樣，致使你們內心有個對比。何謂傳統軟件開發，可能更多的與企業內部應用掛鉤，採用項目制，人員對項目負責，面向B端用戶，用戶規模小，業務場景特定，迭代升級頻率小，技術實現複試度較互聯網應用低。

因爲採用項目制，在項目結束後，項目就移交出去，後期的升級、維護、運營、運維幾乎不多參與，平常開發工做更多的也僅是業務開發，致使參與這些項目的人員成就感特別低，技術成長有限。有一個詞與傳統軟件開發走的比較近： 外包。所謂鐵打的項目，流水的碼農，外包人員的流動性是最大的。

那爲何要跳出傳統軟件開發，去作互聯網研發呢？說到底仍是生存與發展的問題。BAT，TMD等相似大廠的好待遇好福利好前途，充斥着互聯網，影響着身邊的每個人。短短數十年的信息革命又被稱爲第四次工業革命，遠比以前三次來的更迅速，滲透的更深刻。互聯是趨勢，咱們要作的就是順勢而爲「這讓我想起雷總牽頭的順爲資本」。

切入正題，無論作什麼轉到哪行作研發，無非兩方面，軟實力加硬技能，再具體點就是思惟轉變結合必定的技術儲備。

軟實力——思惟轉變

就是變被動爲主動，溝通協調，團隊合做，都須要一個轉變。舉個栗子——需求，不能再一味的按着合同上肯定的需求，循序漸進一個里程碑接一個里程碑的去實現，有需求變更再去作個需求變動流程後再開發功能。

上篇文章專門介紹了作項目與作產品時的需求區別：產品需求與項目需求的差別。需求是一個轉變點，其它還體如今開發模式、產品迭代、團隊合做中。互聯網研發更多的趨向於產品研發，開發模式拋棄傳統軟件開發過程當中的瀑布模型，更多的採用敏捷模式，KANBAN、SCRUM等，讀一下敏捷宣言彷佛來的更直觀一下。

個體和互動 高於 流程和工具
工做的軟件 高於 詳盡的文檔
客戶合做 高於 合同談判
響應變化 高於 遵循計劃

你們都在講互聯網思惟，作研發也同樣，只有從 自我認知層面轉變過來，才能更好的去適應互聯網技術開發。

有人說我一直搞傳統開發，沒有經驗啊！其實方法總比困難多，去找從事過相關工做的同窗親戚朋友前同事網友去聊聊天，到知乎Google微博博客公衆號看別人的總結，參加相關的線上線下活動等等，若是以上都不行的話就來找我吧。

硬技能——技術儲備

以結果導向看，因面向對象的不一樣，致使採用的技術棧差別比較大。互聯網應用技術應用更普遍，更考驗技術的融合能力。具體有哪些不一樣，從招聘網站的相關崗位技能要求上就能找到端倪。你須要作的，就是找幾個表明性的技能要求摘出來，造成本身的技能學習列表，個個擊破。特別是一些常見的，好比分佈式、緩存、消息隊列等。

確定有朋友跳出來講我工做中壓根都用不到，怎麼能掌握住。工做中用不到，只能在工做外想辦法，本身啃書看教程學習，照貓畫虎作案例；跟別人交流取經，探明暗坑深水，爲我所用。
以上兩點也是個人切身體會，那麼剩下的就是找個合適的坑，把本身埋進去磨練升級吧，祝你好運！

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