你的工做有價值嗎？——如何在工做最大程度地體現本身的價值？

> 前言：咱們最大的悲哀，是迷茫地走在路上，看不到前面的但願；咱們最壞的習慣，是苟安於當下生活，不知道明天的方向。前端

前兩天，有個朋友想要離職作家庭主婦，她搜了不少文章，大部分不看好全職太太，滿臉狐疑地問我：「作家庭主婦真的會成爲悲劇嗎？」java

這讓我聯想到常常會有些同窗向我抱怨：程序員

我成天忙成狗，老闆卻總說我乾得很差，爲何？
我每天加班，工做那麼努力，沒功勞也有苦勞吧，績效仍是給打了差
爲何人家就能工做那麼輕鬆，績效還能那麼好，我每天這麼拼，卻什麼都得不到

尤爲是剛畢業的同窗，很容易陷入一個誤區，認爲只有拼命的工做，才能表現出本身的價值，才能讓領導認爲本身在努力的工做。web

像「我昨天又通宵了」、「我正在拼命工做」的努力方式，在這個追求「有價值工做」的世界裏，根本沒有必要。說白了，這徹底是在自我陶醉而已。所謂的收穫可能也只是瞭解到本身體力的極限，只有在確實產生出有意義的成果以後，全部的努力纔會有意義。面試

這就引發一個很是具備意義的問題，咱們如今的工做有意義嗎？怎樣才能在工做中，體現本身的價值？如何安排本身的工做？設計模式

經過這篇文章但願你們解決你們每日白忙、績效低的問題，使你們每日的工做價值最大化，記得幫我點贊哦。微信

目錄：機器學習

什麼纔是有價值的工做？
評價工做價值的維度
什麼是失敗者之路？
如何使本身的工做價值最大化
循環反饋比一次性作到極致更重要

1、什麼纔是有價值的工做？

咱們給人家幹活，人家給咱們發工資。很明顯，工做有沒有價值，並非你說了算，而是人家說了算。工具

簡單來講，某項任務，有沒有價值，價值的高低，誰管你，誰說了算。學習

有些同窗天天一堆任務，各類協助的，各類外部扔過來的要你修bug的，忙的不亦樂乎，主管安排的活，遲遲得不到結果。

你能夠有一堆的理由，解釋他的任務一直得不到結果的緣由。但在他的眼裏，你就是不靠譜，下次有重要任務，絕對不會再找你。而給你打績效的，一樣也是這我的，此時，你的績效也不會好到哪裏去。

有些人，忙的要死，在老闆眼裏，卻啥都作很差，就是這個緣由。

最可怕的是，明明經常加班到很晚，甚至連節假日都拼上了，卻被周圍人認爲：「就作成這樣，還用得着加班？」

什麼是瑣事? 對於低價值的工做來說，就是瑣事。

**什麼是重要的事，對於領導而言比較重要的事，就要放在第一優先級。**每次靠催，你說你很忙，但給人的感受就是不負責，沒能力。

對於領導不關心的事，即使延期，也無傷大礙。由於根本不關心。

你們千萬不要以時長來評判本身的工做，用時長評判工做的，只有小時工、生產線工人等重複勞動的勞動者。與「勞動時間越長，賺得越多」造成鮮明的對比是，「企業人」是以「生產出多少有意義的輸出」來評價你的價值的，這纔是企業人的生存之道。

因此，工時長短，根本不是重點，重點在於只要交出有價值的成果就好。

>有些小夥伴問我，那家庭主婦到底會成爲悲劇嗎？家庭主婦不是一份工做，這是一個社會性問題。 >但我不建議，女生作家庭主婦，由於這樣的家庭，抵抗風險的能力比較差。若是將全部的資金來源都集中在男主人身上，那一旦男主有個三長兩短，天就塌了。

2、評價工做價值的維度

上面咱們講述瞭如何評判工做的價值，而工做雖然有價值，但根據每一個人能力不一樣，給出明確答案的程度不一樣。

很顯然，越高價值的工做，越容易獲得滿意答案的工做，就是高價值的工做。

因此，工做的評價有兩個維度——價值維度和解答維度

價值維度：是指該工做價值的高低
解答維度：是當前咱們能爲該工做提供滿意結果的程度

**價值維度決定了這一工做價值的上限，而解答程度肯定了咱們可以實現多少價值。**高價值，咱們又得完美解決的工做纔是有價值的工做，即上面的圖表中落入右上角部分的工做纔是有價值的工做。

解答維度你們可能很差理解，這個維度就是咱們完成工做的結果符合預期的程度，好比，給你分配個任務，讓你開發一個組件，假設，咱們將解答維度從低到高分爲1到10。在你不搜任何資料時，你開發出這個組件，符合預期的程度是1，經過你搜資料，參考別人的構造方法、邏輯思想、自測等各類方式，提供出來的組件就相對完美，此時符合預期的程度是9.

而這裏符合預期的程度就是解答維度，就是你解決的問題，符合預期的程度。

固然，一樣一個問題，不一樣程度的人，要達到一樣的解答維度所費精力是不同的。很容易理解，一個新人要造一個組件，達到符合預期程度爲9，與一個開發專家造這個組件，達到一樣水平，所花費的精力徹底不一樣。

很簡單，對於程序員而言，想要提高本身解答維度，對於技術而言，只能經過多學多練了。

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3、什麼是失敗者之路？

假設分配你的工做在落在以下圖綠色球1的位置，你想把它作個高價值的工做，把它推向綠色球2的位置，可行嗎？

答案是不可行，由於它的價值原本就低，你再努力也沒法改變它的價值屬性。你的努力，只能改變解答這個問題的滿意度上，即只能提高解答維度的值，因此，這個問題，作到最好，也只是下面這個狀態：

最後它就是一個低價值的滿意答案。那你費那麼大勁，去處理這個問題的意義在哪裏呢？

這條路就叫作失敗者之路，即忙着作一些自認爲有意義的工做，陶醉在自嗨中。

有些同窗，成天忙的不得了，爲了提高工做效率，屏蔽手機干擾，學習番茄工做法等等，你這麼忙，真的忙的有意義嗎？

4、如何使本身的工做價值最大化

根據工做自己的價值維度和本身在藉助任何外力的狀況下給出滿意答案的維度，在剛接手一個任務時，此時這個任務可能會落在下面四個位置：（這裏說的是剛接手一個任務，沒作任何工做時，所能給出初始解答滿意度）

**類型1的工做：**這類工做是高價值的，咱們也直接能給出滿意的工做，即咱們能夠不費吹灰之力給出高價值的答案，性價比最高。

**類型2的工做：**這類工做是高價值的工做，但咱們能力還不足以解決這類問題，咱們須要投入較大努力去提高解答能力，能纔給出滿意答案，性價比其次。

**類型3的工做：**這類工做是低價值的工做，並且咱們的能力也不足以解決這類問題，咱們須要投入較大的努力才能解答，性價比最低的工做。

**類型4的工做：**這類工做的價值較低，但咱們能力以足以輕鬆解決這類問題，給出滿意答案。

因此，咱們工做的優先級就出來了：

類型1>類型2>類型4>類型3

將精力範圍放在價值度高的工做上，這樣花費再多的時間也勢在必行。

另外，**咱們也須要學會「偷工減料」：若能持續有價值的工做，並保持其質量，就算「偷工減料」的完成也不成問題。**若是是問人就能解決的，那麼問問就好。若是能用工具解決的問題，就不要本身來。若是有更簡單的完成方法，就該換個處理方式。

5、循環反饋比一次性作到極致更重要

有些同窗喜歡工做一次性作到極致，其實，這是很是浪費時間的工做方法。

下面顯示了一次工做的完成度，所須要的時間。

這裏假設，一次完成的工做滿意度達到60%，所須要的時間是1；

那一次完成工做滿意度達到70%所須要的時間是2；一次完成工做的滿意度達到80%，所須要的時間就達到了4.

而經過迭代兩次，第一次完成滿意度60%後，及時徵求意見反饋，並加以改進，此時完成滿意度84%，所須要的時間只是2.

經過兩次迭代，解決方案滿意度達到84%，而時間只用了一次作到滿意耗時的一半。

這也就是敏捷開發的原理，經過細小功能的屢次迭代，可以在最短期內獲得最滿意的解決方案。

這篇文章就到這裏啦，但願你們都能告別「沒有功勞也有苦勞」的失敗者之路，在工做中最大化體現出本身的價值。記得幫我點贊哦。

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