做爲IT，你的價值在哪裏？

也許最近是真的被無窮無盡的數據整理、導入、再整理、再導入給噁心到了。

 

業務部提交的數據只是一個很是初始的數據，IT還得在這個基礎上七整八整，對導出的結果還要再作二次導入三次導入，不只要幫業務部批導生成銷售訂單，連着交貨、交貨過帳都得一併處理。十多萬筆的數據要在年末以前所有導入系統中，作到分絕不差，並且完成以後還要校驗數據的正確性。

 

 

 

 看着SAP系統在忙碌得轉着轉着，拼命導入數據。等待之餘，我在想，做爲IT，你的價值在哪裏？爲何會陷入數據整理的茫茫大海中沒有方向？

 

想起幾年前在KB公司供職的情形，那邊的信息化比較落後。每月員工食堂的消費數據都是IT從在一卡通系統中下載匯聚到總公司的數據庫，而後再導出來到本地，在Excel裏通過彙總加工，利用公式得出每一個人當月的消費數據，而後再提供給人資去作工資扣款。由於數據很是龐大，再加上公司網絡環境比較差，收集整理消費數據就佔用掉了IT很是多的時間，致使處理人員每月先後十天都很忙。

 

 

可是，他們很樂於陷入這種毫無心義並且重複性高的數據收集整理的工做當中，只是看起來很忙而已，在我看來這種工做毫無價值。更可怕的是人的固有思惟致使他們根本沒有意識問題，意識到該去改善這種繁雜的事務。

 

後來一卡通通過我一系列的程序處理和流程優化，工做效率直接從以前的10天處理時間變成0，IT今後不須要再關心它。

 

  

參看當初的博文：

https://www.cnblogs.com/saper/p/5625289.html 

 

我想說的是，做爲IT，咱們的價值就應該體如今可以根據企業的業務發展和管理需求的變化而制定出合理可執行的信息化解決方案，改善用戶的操做效率和體驗，使系統使用更加順暢，使數據更加精準。

 

若是IT成天在幫業務部門收集、整理業務數據和擦屁股，慣着業務部門作着本身不擅長的工做，作着不是本身分內的事情，活生生把本身培養成業務部的保姆或下手，成天看起來很忙的樣子，不只絲毫沒有價值，並且還吃力不討好。

 

最後：從審計的角度來講，IT是不能在系統中建立和修改業務數據的，這不符合審計要求（系統上線導入期初數據的狀況除外）。並且，IT不能對要批導的業務數據作加工處理，也沒辦法對業務數據的準確性負責。