如何讓創新成功？不斷消滅不肯定性

Rogers的創新傳播理論告訴咱們：創新傳播的過程，就是一個不肯定性不斷被消滅的過程。

　　Innovation, 被Rogers分紅了五個關鍵階段：

　　1. Knowledge

　　這裏面其實對應的是 Awareness: what (有個能...的新玩意兒出現了）,how（怎麼使用它）,why（它爲何能起到這個做用）

　　2. persuation

　　它通常在第一步驟以後，夾雜在第三步中。

　　3. The Decision Stage

　　能夠分爲贊成或者拒絕，拒絕又分爲主動拒絕或者被動拒絕。通常主動拒絕者一開始是贊成的，所以進行了深刻嘗試，而後發現不能接受，因而拒絕。被動拒絕者，從一開始就是拒絕的。

　　4. The implementation stage

　　reinvention,從新發明在實施階段常常發生。用戶在使用過程當中，會從新定義創新，和發明者也許截然不同。（原本只是做爲輔助工具的qq秀最後成爲盈利重要來源，原本想作A，最後倒是用戶選擇了B,例子很常見。）Rogers指出，越多從新發明，越快這項創新可以被接受（證實它和用戶相互適應，並獲得了用戶的承認）。

　　indication:今早讓用戶參與，讓用戶用使用習慣和反饋來設計產品，對於產品推出後的生存很是重要。

　　5. The confirmation stage

　　用戶尋求對本身決定的支持，所以來確認本身作了正確的決定。這個時候，若是用戶對於實施結果有了和以前的想象相反的感覺，很是容易推翻以前的決定，轉而拒絕此項創新。

　　這裏可能發生兩種中斷（discontinuance):

• 替代性中斷(replacement discontinuance):找到替代品

• 幻想破滅型中斷(disenchantment discontinuance)：沒找到替代品，對新品不滿意所以放棄。

　　影響創新傳播的創新因子：

1. 相對優點 （relative advantage），+

2. 兼容性(compatibility)，+ 和已有的越兼容，越容易被接受。（因此，咱們能夠一鍵導入簡歷，一鍵生成簡歷，來提升咱們的兼容性麼？）

3. 複雜性(complexity)，- 越複雜，越難被接受。

4. 可試用性（trialability）,+ 被試用得越多，越有可能被接受。因此，不斷讓用戶來試用，來反饋，同時也是提高他們對於產品的適應度。你喜歡的歌，老是你熟悉的歌，這個道理是相同的。

5. 直觀度,可觀察xing(observability),+ 帶來的結果是直觀的，用戶能夠看獲得的。

　　5項因子在確認階段都變得更加嚴苛，用戶完成了確認，纔會繼續試用新品。

　　5項因素都會影響創新被接受的程度。

　　Rogers提出了著名的創新接受者分佈圖：

創新接受分佈圖

　　上圖不包括最終沒有接受創新的人。

1. Innovators:創新者通常屬於創新極客，很是喜歡體驗創新，自己相對在這個領域更專業，能夠接受產品的不完善，以及這個產品可能會失敗。他們至關於新品入市的守門人。（對比引爆點，這個有點相似專家的身份）咱們的產品若是在PH, demo8, next，mind.io上發佈，就是向這樣一羣用戶在發佈。用來收集早期意見是極好的。

2. Early adopters社會系統裏面的意見領袖，其餘社會成員習慣於遵從他們的建議。（是否是想起了引爆點？這個至關於聯絡員+銷售者）當過了專家那一關以後，找到這羣人很是關鍵。過了前面的1，2兩關，產品纔開始有可能被大衆接受。

3. Early Majority這部分人最關鍵的是自己的社交網絡比較發達，雖然影響力不及Early adopters, 對於新品的傳播仍是有必定的積極意義的。因爲自己比較深思熟慮才作決定，所以他們接受新品的速度不會是最快的。

　　4.Late Majority

　　5.Laggards多疑的傳統擁護者，最後一批使用新品的人。他們通常成分單一，在團隊中不具有領導力和影響力。他們習慣確保這件創新不會出錯，所以要看到其餘人都這樣作了，他才願意這樣作。

　　對此，拿程序員客棧來和傳統招聘網站相比較：

　　相對優點：

　　讓用戶從不斷填簡歷，投簡歷，等工做，一遍一遍重複向不懂的人解釋本身的簡歷中解放出來，作到被CEO追求，收入主動找上門。讓創業者，小企業家，項目負責人可以挑選打造本身的團隊，只爲本身真正感興趣的人付出金錢和時間精力。

　　兼容性：

　　提供了幾大專業社區一鍵導入功能，讓用戶在專業社區的成就可以持續自動發揮做用。目前對於簡歷，以及簡歷導出沒有兼容性，這個是否須要？須要進一步探討。

　　複雜性：

　　目前由於產品自己簡單，還沒有收到關於複雜的反饋。

　　可試用性：

　　網站和APP自己是開放給用戶試用的，可是試用的用戶還不夠多，核心的履歷功能還須要更多地試用。

　　直觀度：

　　用戶在客棧上展現本身，會獲得什麼樣的結果？

　　圍繞立體展現程序員價值，擴大影響力，人脈，讓CEO和收入主動找上門，咱們還須要更快嘗試，更多曝光在目標用戶面前，讓他們給咱們提出最直接的使用感覺和意見。