連載《一個程序猿的生命週期》-《發展篇》- 37.今年35歲，面臨發展的選擇困境

       網上有不少關於「35歲」危機的文章，對於一箇中年男女來說上有老、下有小，對於人生的特殊時期，相似於國家的「中等收入陷阱」，繼續原來的思惟模式和發展模式具備不可持續性，歸根結底的本質仍是發展問題。各行各業都存在這個問題，只不過發展速度較快的行業體現出來的焦慮感更強，例如：IT、金融、文體等。按理說「35歲」積累了豐富的經驗，年富力強，目標明確的狀況下正式黃金髮展的起點。可是咱們怎麼理解「豐富的經驗」呢？這裏不是指單一的技術、技術、能力等，而是具有綜合素質對社會一種認知的能力。

注：這個統計數據不科學呢！！！

        我今年35歲了，面臨一樣的問題，可是咱們不想把它描述的過於悲觀，正是由於上有老、下有小纔不能矯情。算是公司的中層管理者，管理着有20多人的團隊，技術、人員等基本上比較穩定。按常理講，應該把這種穩態一直持續下去，有好多網友的意思是說「35歲要作到公司的管理」，做爲職業發展「成功」的一種標誌。可是每每看似獲得的東西，又每每是一種包袱。寫《而立之年，第一次跳槽，尋求轉型》的時候是30歲，2021年做爲下一個5年發展的起點，一樣要作出改變，哪怕這種改變與如今比較存在負誤差。通過深思熟慮的考慮後，有幾種可能性的選擇。

       第1、通過兩年的開發與發展，如今有本身的產品平臺，2020年已經有了7個商務合做單位，嚴格意義上來說，已經從0到0.5階段。產品通過現場的使用，咱們有充分的信心。可是爲了加速的發展進程，可以與其餘公司進行技術、產品、市場方面的綁定，協同發展。合做的這個公司最好有實體業，而且是南方企業，實體業能真正創造價值，南方企業務實和開放。如今也在談，元旦就會和對方董事長進行交流。

       第2、正在接觸的幾個公司的項目中，可以合做一個項目成功，賺了第一桶金後，可以承擔如今團隊人員的發展成本，那麼對於發展就是順其天然的事了。若是第一條選擇可以達成的話，那麼優先選擇第一條方案。

       第3、換工做、換角色、找一個售前或市場的工做，利用3-5年的時間，打造一個屬性本身的市場商務機會生態。儘管咱們已經有產品了，可是市場方面比較弱。這個時候，團隊的人員能夠出來專職搞開發工做，公司全部的營利只承擔他們的工資成本，不須要承擔個人工資成本。慢慢的迭代發展。

      第4、繼續呆在如今的公司，若是能夠一眼看到發展邊界的話，那麼不具有打破穩態而進行發展的條件，除非從公司層面給予充分的發展平臺。上一篇文章寫了《可能再次經歷公司「分化」》，從如今的狀況來看，不具有充分發展的條件，這也是最差的選擇。

      革命成功的道路確定艱難，可是總比沒有選擇要強。咱們如今一般意義上說的「35歲」危機是沒有選擇的餘地，或說是35歲以前的積累不足以支撐如今的選擇，又或說沒法擺脫低門檻競爭狀況下出賣身體的困境。對於咱們將來的發展，任何一種選擇都是順其天然的過程，發展路徑不一樣，可是目標一致。

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