我要如何組建部門的技術團隊

前言

2014年10月份入職A公司的新組建的部門，主要作基於Windows平臺的C/S架構的開發。我是2011年本科畢業的，因此當時大概說3年左右的工做經驗。入職的職位是AP（Analyst Programmer）分析程序員，我把它理解爲中高級程序員相似的職位。我入職時的部門包括一個部門領導 （Department Director），一個項目經理（Manager），2個BA（Business Analyst），以及三個技術人員（包括我）。 其餘兩位技術人員A和B，A的職位是SA（System Analyst），是我和B的上司，B的職位和我同樣。

除了我和B在深圳Office辦公以外，其餘同事都在香港總部上班，A每週大概會過來深圳這邊兩至三天，其餘同事無特殊狀況的話，通常每月過來一次。

剛入職的第一個星期，讓我很困惑的是B是一個很難進行溝通的人，其實他也只比我早入職大概一個月左右吧。對於我而言，團隊凝聚力和合做是很是重要的，若是在深圳Office的惟一的部門同事還拒絕合做，把同事當敵人看待的話，這對於我而言是不能接受的。當A過來深圳辦公時，我和他聊到這個話題，他表示很贊成我反映的B很難進行溝通的事實。由於在我來以前，A和B也會常常打交道，我一個星期就能理會的情景，A應該比我更明白。再後來，反覆的進行溝通且B無改善的狀況下，B被辭了。因此本部門在深圳Office 就只有我一我的了。

我和A的合做模式是這樣的：A把BA提交的需求進行分析，而後分解成若干個工做項提交到項目管理系統，我天天從項目管理系統拿工做項進行項目開發。因此他更多的是作系統層面的事情，而我更多的時間是用來Coding。這樣的合做方式大概持續了三四個月左右，咱們的新系統勝利的上線了，高層對於咱們新團隊的項目成果表示欣喜，但同時新的需求也持續不斷的下發下來，因此須要再在深圳Office招聘一個技術人員。

在通過項目經理和A的面試後，C進入了咱們的技術團隊，C是一位具備七年左右.NET工做經驗的技術人員，因此A相信C徹底能夠勝任項目的開發，固然C的職位和個人是同樣的。就這樣我和C進行合做，各自進行不一樣模塊的開發，具體不表。這樣的過程大概持續了半年不到的時間來到了2014年末，C提出了辭職，我不知道具體的緣由，也許是他以爲在項目中領導對個人信任遠多於他，又或許他有更好的選擇，無論怎樣，祝福他吧。而後又回到原點，我又是一我的了，固然還有A。

時間來到了2015年的6月，中間一直沒有招聘到頂替C的人。我在團隊中的付出也獲得了領導的承認，因此當招聘新的員工時，基本都是由我來面試，經過個人技術面試後，再由A和項目經理進行下一輪的面試。就這樣咱們招聘到了D，D的職位是P（Programmer）, 平時是由我來分配任務給D處理。 後來，A辭職了，我頂替了A的職位，如今技術團隊就變成我和D了，再後來，D辭職了，招聘來了E，再後來E辭職了，到如今，由我一我的繼續堅守着。

 

現狀

如今的狀況是A項目的4.0版本以及勝利上線了，並且已經部署安裝在全球超過20個國家和地區。因此A項目目前來說新功能的開發很少，重要的是作一些技術支持及一些維護性的工做。

集團收購了美國的一家軟件公司，該公司的重要項目是B，是一個零售解決方案，基於RFID應用。這個解決方案在歐美地區比較受歡迎，可是在大陸沒有客戶，因此CEO但願把這個方案在大陸進行推廣，因此想在大陸成立一個針對這個項目的技術團隊，以基於大陸客戶的需求進行項目B的定製開發。因此這個月底我會和香港其餘同事到項目B的美國團隊辦公室進行爲期十天的學習，咱們的目標是獲得項目B的源代碼及與項目B有關的資料。

因此2017年的計劃是A項目的維護及功能增強，B項目的定製開發（若是可能的話），C項目的開發（WIP）。可是目前就我一個在職技術人員，兼系統分析、代碼開發於一體的多功能型軟件工程師，因此咱們的目標是組建一個大概四人的技術團隊，以支持A、B、C的項目開發。

困惑及將來

因此如今當務之急是儘快組建項目的技術團隊，以支持項目的開發。須要的技術人員包括Winform中高級開發工程師、ASP.NET Web中高級開發工做師，詳細需求請參考我在博客園發出的招聘。

我爲何會困惑呢？

一、 集團要求在2017年撤掉深圳辦公室，合併在東莞長安的分公司進行辦公，而且把東莞做爲集團總部。我要不要去呢？

二、 之前只是領導一兩個下屬進行開發，如今要組建本身的技術團隊，我應該要招聘到哪些人員呢，在東莞能招到合適的麼？

三、 雖然說在部門很受重視，可是畢竟工資不是很高，我應該堅守仍是尋找更高平臺或薪酬的工做呢？