怎樣培養獨擋一面的能力

我相信每一個人都不會甘於困守一隅，每一個人都想大展拳腳、橫刀立萬。但是天上是不會掉餡 餅的，想要開疆擴土就首先要能獨當一面如，想要獨當一面就要步步爲營的學習和實踐。高效團隊更須要團隊裏的每一位成員都是所屬領域的專家，尤爲是知識工做 者的團隊，由於知識工做者必須自我驅動。所以對我的要有獨擋一面的能力已得到更順暢的職業發展；對團隊管理來講，要讓每一個成員能也必須得「自力更生「以建 立有些的團隊。那麼如何培養獨當一面的能力呢？

武俠中將絕世武功分爲武功心法和招式同樣，我的認爲獨擋一面的能力也是心法+一招一式的組合。培養、提高、展現本身獨當一面的能力能夠借鑑的基本面包括：

1，認識本身是邁出去的第一步

i. 對本身性格的充分了解，能夠經過MBTI測試瞭解本身的性格。另一方面，不要對本身的性格進行限定。每一個人都具有多面的性格，只是某一面性格特別明顯。咱們應該勇敢的走出內心溫馨區，去塑造本身多面型的性格。

ii. 本身的價值觀是什麼？本身的重心是生活仍是工做？工做氛圍是適合充滿競爭的仍是協做共進的等等？認清本身的價值觀纔有明確的方向，才能集中力量去達到。認清本身的價值觀，選擇和本身價值觀相符的企業才能激情、愉快的工做。

iii. 本身的長處是什麼?怎麼才能發揮本身的長處？咱們的教育很大程度上都是在「補短」，實質上這是捨本逐末，試想一隻鴨子再怎麼努力也不可能學會爬樹。一隻猴 子即便學會了游泳，他游泳時會比在林間盪來盪去愉快嗎？因此咱們應該認清本身的長處並千方百計去發揮出來，如此纔會事半功倍。

2，到處是管理

i. 自我管理

咱們的傳統哲學講的是「修身養性齊家治國平天下」、「一屋不掃何以掃天下」，21世紀的管理也會是創建在自我管理之上的，所以人首先要「修己」--自我管理。自我管理包括自我認知、情緒管理、時間管理、我的知識管理。作好了自我管理，我的的生活必將層次分明、日有一進。

ii. 管理實踐

做爲技術人員，懂得項目管理的常識一來不會讓本身被人牽着鼻子走、二來可以更好的與同 事溝通協做。所以每一個人都該將本身的任務做爲小小的項目展開，作好計劃、維護好與全部項目干係人的關係，做出時間、範圍、成本、質量合格的成果。有志於邁 向管理崗位的人員更應該學習和實踐管理，由於工做中每每先有管理之實，後有管理之名。所以，記得永遠要以更高的視角去審查本身的任務。

推薦管理學入門「什麼是管理」、「IT項目管理」、「真北」。

3，提高溝通能力。

我的的力量是有限的，而想要創建1+1>2的合做和團隊，溝通能力是很重要的一 環。溝通包括表達本身的能力和理解別人的能力，每一個人都能清晰、精確、技巧的表達本身是首要目標。所以每一個人都要提升本身的溝通能力，技術人員也不例外。 管理人員更應該懂得更多的溝通技巧，哄好寶貝技術人員。溝通應該基於表達和理解須要，並考慮到雙方的感覺。能夠讀的書推薦「金字塔理論」、「影響力」、 「非暴力溝通」、「程序員的45個高效習慣」。

4，學而不輟。

學海無涯，每時每刻都有新鮮的事物出如今這個世上。想要更好的生活和工做，必須養成終生學習的習慣，培養本身學習的能力。

Note：彼得.德魯克的自我管理能夠輔助創建認識和培養本身的框架（21世紀的管理挑戰-自我管理一章，另外「太傻十日談」對我的發展路徑的規劃也有醍醐灌頂的功效。「高效人士的七個習慣」則不管是對我的心智仍是團隊文化的培養都有莫大的指導做用。