軟件項目估算實戰（廣州 2014-12-6）

 

課程收益
本課程將會爲爲你帶來如下收益：
1.改變項目小組不敢估算的心態，敢於估算和承擔責任；
2.學會實用的項目估算辦法（包括項目初期估算和項目中後期估算）；
3.學會估算驅動計劃，讓項目實際成本與估算保持一致。

上課時間
2014年12月6日（週六），上午9:00-12:00，下午14:00-17:30

上課地點
廣州山水時尚酒店（東站店）4樓會議室 （地鐵1號線火車東站I出口左轉30米便可抵達酒店）

適合聽衆
中高層領導，項目經理，敏捷教練，SEPG、EPG、PMO
參加課程的朋友須要具有必定項目管理經驗。

課程大綱

1.軟件項目估算方法大檢閱
估算方法至關的多，如：Delphi法、三點估算法、功能點法、敏捷估算法等等，咱們先來探個究竟，大體瞭解這些常見方法的核心本質和優缺點。

2.深刻理解軟件項目估算
2.1 估算的幾種場景
2.2 項目的費用組成
2.3 人工綜合單價
2.4 估算不能迴避的三大問題：不敢估！估不許！估得多！
2.5 深刻理解估算方法

3.項目初期估算
3.1 基於用戶故事的估算
理解用戶故事、拆解用戶故事
應用估算撲克進行估算
3.2 基於用例的估算
理解用例、拆解用例
應用估算撲克進行估算
3.3 基於「實用估算模板」的估算
由用戶故事（用例）過渡到估算模板？
理解和實戰估算模板
3.4 創建組織級的估算度量庫，使用經驗數據幫助估算

4.項目中後期估算
4.1 多是最靠譜的估算辦法：項目進度法
什麼是「項目進度估算大法「？
如何進行WBS？
基於WBS的估算
4.2初期估算驅動後期估算及進度計劃
4.3進度計劃的持續細化及對估算的修正

5.估算進階思考：將估算數字變小的根本辦法是什麼？


老師介紹

 

首席諮詢師：張傳波 
網名：Fireball（火球）  新浪微博：@火球_Fireball
軟件研發管理最佳實踐資深顧問（曾任華爲某團隊高級研發顧問）
中國軟件行業協會系統與過程改進分會專業委員會（簡稱：CSPIN）主任委員
廣東軟件行業協會軟件過程改進專業委員會（簡稱：GDSPIN）高級專家
創新工場講師（敏捷開發）

近二十年軟件開發、軟件設計、需求分析、項目管理、部門管理、公司管理及過程改進等經驗，親歷「無數」項目，涉獵建築、通信、互聯網、移動開發、電力、金融、製造業、政府等領域，熟悉軟件生命週期的所有過程，精通MSF、極限編程（XP）和SCRUM並用於全公司的項目管理，前後幫助公司經過ISO9001審覈、CMM3級及CMMI5級評估。
十多年的企業全方位改進經驗，爲上百家企業提供上門服務，善於針對企業實際狀況給出針對性的改進「藥方」，幫助企業解決實際的工做問題，提高生產力。

十多年的授課經驗，面授學1員達萬人次以上，網絡課程的受衆更加是不可勝數。講課深刻淺出，注重引導學員思考，善於將主題內容融於簡單的例子中，讓學員經過體會實例掌握知識。

 

 

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