OKR痛點與誤區 | 敏捷家分享007

內容來源：敏捷+社區線上直播007期，《OKR中的誤區和痛點》分享實錄

分享者：楊瑞（大叔楊）

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你們好，我叫楊瑞，也能夠叫我大叔楊。我專一在敏捷轉型諮詢，也算是國內作敏捷教練比較久的。本身作過不少事，包括：研發管理、傳統的CMMI、產品、創過業，折騰過好多雜七雜八的事。我是DevOps社區的核心發起人，全國不少敏捷社區的參與者，作過不少年RSG的分享嘉賓。

最近一段時間OKR的話題特別熱，從疫情開始的時候，我就開始作這個話題的撰寫。用了一個多月的時間，造成了OKR的微課。這個課程叫作《敏捷圈必學的OKR》，我以爲敏捷圈的不少人應該去學學OKR，我用的這兩年，在客戶的落地過程當中，確實體驗到了它的甜頭，包括今天下午還在跟客戶溝通OKR和考覈的事。

看到你們在使用的過程裏面有不少問題，也有不少的疑慮。因而就打算作一個痛點和誤區的分享，話題寫的內容很少，也沒有作太多的準備，都是現有的一些資料作了一些拼裝組合。我以爲具體的不少問題你們能夠在羣裏來討論，由於白天的時間大部分在客戶那邊，有些時候能回覆一些問題，有的時候可能看到問題也無法回覆，因此我以爲晚上的時間能夠慢慢跟你們聊。

痛點和誤區1：OKR和KPI

咱們來看第一大痛點和誤區，就是OKR和KPI。不少團隊或者說90%以上的人在這裏面都不會犯錯。

1.1 OKR和KPI的關係

首先咱們先給你們作兩個普及，OKR究竟是什麼？

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