pmo簡介

一律念：PMO即Project Management Office（項目管理辦公室），是隨着IT產業的潮流應運而生的產物，最初的目的是節約成本，提升項目成功率，以及實施標準流程，以應對愈來愈多的項目管理任務。雖然它在節約成本和提高項目管理質量上目前還很難有一個可量化的指標，可是愈來愈多的公司和企事業單位在它們的IT部門設立集中的PMO，統管全部IT項目。 PMO（項目管理辦公室）是負責對所轄各項目進行集中協調管理的一個組織部門。PMO的職責可涵蓋從提供項目管理支持到直接管理項目。
pmo 主要從事的是項目管理工做,咱們知道每一個項目中都會有項目經理，那爲何還要設置pmo這個崗位呢？是由於二者的工做是有區別的，pmo是隨着專業分工的細化，項目管理工做分離出的一個崗位，項目經理管控的主要是技術方面的問題，pmo的工做是不須要負責項目的技術問題，主要關注的是項目進度，風險，項目質量。
二職責：PMO 主要包括如下工做:
1.負責項目的策劃,追蹤重點項目的進度、目標達成、風險等，協助各項目解決遇到的問題和風險，保證目標達成。
2.經過項目審計，監督對項目管理標準、政策、程序和模板的遵照程度。
3.協調項目之間的溝通。
目前在北京,上海,廣州的一些大型公司都啓用了pmo,目前銀行業是啓用pmo最多的行業,那麼銀行在那些項目中用到了pmo呢?
1.核心項目 核心項目是多個系統的從新開發改造,而且會影響其餘系統的運行.是一個項目羣的管控,項目涉及外包廠商多,時間緊,任務重,爲了按時保證質量完成項目,是很是有必要啓用pmo的。
2.對一些重點的常規新建項目須要進行管控,包括項目啓動,策劃,過程裁減,項目進度進行管控。
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