PMO的定位和使命

1、分類     戰略型PMO      銜接戰略規劃與企業各類項目之間的關係，確保戰略目標實現。應該主要就是立項目、砍項目。監控戰略重點項目     典型：項目組合經理   CEO公司級 控制型PMO      一般肩負質量管理和項目管理雙重職責。   典型：項目質量保證  部門級常見。 運作型PMO      負責項目運作，項目經理由PMO派出。  強矩陣結構。 典型：項目經理  直接上項目

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