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PMO的定位和使命
時間 2021-01-12
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1、分類 戰略型PMO 銜接戰略規劃與企業各類項目之間的關係,確保戰略目標實現。應該主要就是立項目、砍項目。監控戰略重點項目 典型:項目組合經理 CEO公司級 控制型PMO 一般肩負質量管理和項目管理雙重職責。 典型:項目質量保證 部門級常見。 運作型PMO 負責項目運作,項目經理由PMO派出。 強矩陣結構。 典型:項目經理 直接上項目
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