程序員談敏捷開發團隊裏成員間的相互信任

我所在的SAP成都研究院成都數字創新空間團隊，雖然是成都CX成立最晚最年輕的團隊，但倒是一支很是有戰鬥力的團隊，若是說產品開發團隊是正規軍，那咱們就是特種部隊，是《碟中諜》系列Ethan背後那支各懷絕技的別動隊。我以爲我們團隊之間彼此的信任關係特別牢固，按照最終版的信任公式，理由以下：

1. 能力：咱們團隊老中青結合得很是好，既有在SAP10多年的老司機，也有工做了5，6年的中堅力量，再加上幾天前剛拿到畢業證的新鮮血液和還沒畢業的VT，就像2014年巴西世界盃的那支冠軍球隊同樣，每位組員的特長很是突出，有的擅長SAP傳統技術，有的對流行的開源技術像Angular，React這些很是精通，有的學習能力強，新技術上手很是快，有的善於和partner/startup打交道，有的能表明團隊在global那裏爭取到更多的資源，有的藝術氣質濃厚，每一個項目的UX設計都能給人眼前一亮的感受，在項目嚴肅的工程師氛圍中給咱們增添一絲輕鬆。

你們對彼此的能力充分信任以後，當項目daily sync的時候，一個同事陳述本身遇到一個需求，沒法用某種技術實現的時候，其餘同事就會接受這個事實，由於該同事已是這個技術的專家了，因此你們不會聚焦在「他怎麼這個問題都搞不定」上面，而是會共同積極想其餘辦法，目標是把功能用另外的方法實現，而不是去懷疑同事的能力有問題。

今年咱們團隊雖然有兩位很是有實力的同事離開，可是又有三位新秀加入，因此實力有增無減。一位同事雖然是大四學生，可是在爲今年5月SAPPHIRE大會開發的的項目中，已經挑起了大梁，成爲項目組四大開發人員之一，承擔了25%的代碼量。另外一位新同事加入才1個月，很快就完成了咱們爲SAPPHIRE大會基於iOS平臺開發的項目到android平臺的移植工做，以及另外一個須要用到SAP Cloud Platform，Coresystem和swift知識的項目。這些新同事經過他們實打實的技術能力，迅速贏得了整個團隊的信任。

1. 傾聽：

這是咱們團隊作的很是好的地方。每位同事update的時候，其餘同事都會等說話的同事講完以後，再發表本身的意見。一樣同事A是某一領域的專家，在陳述完畢後，同事B若是提出本身的意見，同事A也不會以爲本身的權威遭到了挑戰，同事B也可以再和A確認是否本身正確地get了A的意思，而後再去思考A的想法和本身的觀點有無衝突。

1. 坦誠 & 同理心：

咱們團隊負責的項目通常都是先後端都包乾的狀況。雖然有先後臺分離這種最佳實踐的指導，可是由於咱們POC項目的特殊性，有的時候由於種種緣由，須要把理論上應該放在前臺上實現的功能放到後臺實現，反之亦然。遇到這種狀況時，分別負責先後臺的同事老是能心平氣和的進行坦誠討論，使用諸如「我知道理論上這個功能應該在前/後端實現，可是XXXX」，「若是我是來作前/後端開發，我也傾向於XXXX，然而YYYYYY」。你們會彼此理解對方作出決定的出發點，奔着同一個目標努力。

公式分母的被動/不共擔，我加入團隊至今從未觀察到咱們團隊有這種現象。

我以爲咱們團隊在信任這個話題上的努力方向，就是如何進一步鞏固咱們和global團隊間的信任關係。能邁出的第一步也就是最基本的第一步，就是若是讓咱們團隊每位同事的能力，make it visible to the global.

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