談敏捷開發

這年頭不作敏捷開發都很差意思說本身是作軟件開發的。不少人都知道敏捷開發或者項目就在敏捷開發中，可是愈來愈多的人對敏捷開發表示不理解了。我常常聽身邊的人問：敏捷是什麼？究竟什麼纔是敏捷開發？難道敏捷開發就是這樣嗎？

這就跟早上正常點上個班，週末加個班就喊「狼性」是一個道理：不少人認爲早上開站立會就是敏捷了！

我不是科班出身，對敏捷開發瞭解是工做時候瞭解的，很早工做的時候有個雅虎來的牛人加入公司，他原本就是作流程軟件的，每天給咱們將如何敏捷，如何走開發流程，第一次據說還有敏捷開發這種東西。以後在騰訊工做，團隊有個業內Scrum大師，參與了不少大型項目，包括騰訊搜搜項目整個的研發流程制訂之類，那段時間給咱們團隊作流程優化，也給咱們分享，經他推薦，也算讀了幾本Scrum的書籍。下面簡單談下本身的認識。

敏捷開發和每日站會的關係

若是要問：敏捷開發和站會是什麼關係？我想說：的確有關係，但要知道不是你把敏捷的流程都走一遍就真的敏捷了。

scrum會議能夠分爲：sprint計劃會，每日站會，評審會和回顧會。

我的認爲：敏捷提到的站會只是一天固定時間溝通的會議，主要目的仍是跟進進度、暴漏問題，PO（product owner）和SM（Scrum Master）意圖經過站會來完成本身的職責：

• 協調資源，解決項目的障礙

• 保證項目進度

• 保證團隊內角色之間的協做

• 團隊跟其餘團隊的接口人，協調溝通

而現實中的站會多是下面的樣子：

• PM忙着改需求

• RD討論解決方案

• UE忙着改圖

• QA在報bug

• 可有可無的人在打哈欠

敏捷開發到底是怎樣的

敏捷開發是一套通過多年實踐而總結出來的一套方法論。因此不要神化，更不要跟風，適合本身的team就好（本人一直實用主義，從不盲從）。

敏捷總結了一些項目中經常碰見的問題，而且想經過敏捷的流程來避免這些問題。而如今不少公司不少項目用了敏捷（或者敏捷擴展版），實際參加敏捷的童鞋並無「敏捷」，而是在抱怨：爲何這麼多流程？爲何這麼多會議？

究竟錯在哪裏？？！

每每大公司一個項目須要牽扯太多人，一次發佈會能夠開5個小時，涉及到的人都參加，前面的人七嘴八舌各抒己見，後面的人各幹個事。可能某些人只知道本身負責的部分，絕大多數都不知道本身想要的是怎樣的一個產品，產品的roadmap是什麼，該堅持的不堅持，最多的狀況是在聽取了意見後作了妥協。

團隊太大，還會出現一些雞同鴨講的會議，好比每日站會：先是UE，而後RD，後是QA，再。。。

這樣前面講的事情，根本本身都不知道幹啥，聽不懂，那爲啥還要非拉在一塊兒開會呢？

team太大

最大的錯誤是team太大，忽略了個體。敏捷有個說法：2個披薩。也就說團隊人數要控制在兩個披薩夠吃內。

敏捷提倡對團隊人的信任，充分調動團隊中每一個人的積極性，發揮最大的效率。

當一個項目team太大的時候，能夠考慮拆成幾個敏捷團隊來執行，團隊之間共享角色，來實現溝通。好比：UE開UE的會，而參加RD的會就會昏昏欲睡；何須呢~當涉及到其餘團隊角色的時候能夠叫上一塊兒啊。

其實這在scrum裏面有個專業術語：scrum of scrums。個人想獲得，大佬想不到嗎？固然我相信他們也想獲得，不過沒有什麼比成功更具備說服力。因此也許堅持經驗更重要。

太看重流程和工具

好比說燃起圖（燃盡圖）這件事，就是爲了你們看到天天的進度，而老一些「敏捷er」每每對新「敏捷er」說：task要拆的夠細，天天都有事情作，天天都有事情完成，要燃起圖好看。

你是知道的中國人都是很聰明的，因而會想盡辦法「造」task，由於我要保證次日個人燃起圖正常，否則會被點名批評的，被批評了KPI怎麼辦？

對於流程來講，當流程太複雜的時候，咱們應該敢於提出來，去精簡。當一個新的SM（搞錯意思的面壁三分鐘）接棒的時候，應該審視以前的流程，是否合理，是否須要調整。

如今每每是你們以爲項目作成了，leader升級了，留下的就是寶貴的經驗，下一個leader就會按照這個流程來作，儘快他也深受其害，可是這是「寶貴經驗」，以前的leader就是這樣成功的，爲何咱們要顛覆呢？

並行仍是串行

也許好幾個項目並行，一個角色穿梭於多個項目中，這樣貌似在並行，其實人仍是那我的，他不可能同時作兩件事情，這不是一種提升效率的事情。人只有在專一一件事情上，才能發揮最大的效率。多個事情並行會分散精力。這就像番茄鍾要25分鐘專一一件事情的道理同樣的。

窮則變，變則通

爲啥你們都怨聲載道還要摸黑走下去呢？該變就變！

SM須要作的是：要每一個角色效率都最大化利用，爲角色提供更溫馨的工做環境（包括流程）。

1. 個體和互動高於流程和工具

2. 工做的軟件 高於詳盡的文檔

3. 客戶合做 高於合同談判

4. 響應變化 高於遵循計劃

@三水清
未經容許，請勿轉載。

感受有用，歡迎關注個人公衆號