敏捷團隊中開發人員面對大型問題的解決思路

前言 這段時間我發現我們有一部分團隊成員在解決小問題時做的還不錯，但面對規模稍微大一些的問題時總是感覺找不到門的感覺，所以藉着這個機會介紹一下我比較推崇的解決思路。 這篇文章將從下面幾部分展開討論。 爲什麼分享 思路的原則 具體的解決思路 思路主要分爲下面四個階段 1確認階段 我們要解決什麼問題 問題清晰麼？ 干係人跟我的意見一致麼 問題解決到什麼程度 2分析階段 解決這個問題所需要的資源都齊備麼

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