Java程序員，2019，別戴着「耳機」工做了 好好的提高本身的綜合能力

Java程序員，2019，別戴着「耳機」工做了 好好的提高本身的綜合能力
早上去研發部門找項目經理了解幾個推遲項目的進度時，看到了之前幾個同部門的同事都戴着耳機，都比較專心的敲着代碼，其實我敲代碼的時候也是一個喜歡戴着耳機的人。

我原先也是研發部門的人，我之前也是聽歌寫BUG，哈哈哈。並且是真的放音樂，而不是隔音，當時以爲我須要一個編程空間並且習慣於帶着耳機工做，這讓我很放鬆，我能夠一心實現所想要的功能。

之前真的以爲全部程序員都應該戴着耳機工做，可是這兩天反而以爲千萬不能有這樣的習慣，這裏多是我本身的感受，固然我與部門同事交流了，他們也有一樣的感觸，特別是你的崗位職能有所改變的狀況下，仍是不要戴着耳機爲好。

不尚於交流

大部分，程序員都是宅男(女)，他們也不善於去交流或者表達本身，他們只須要每日、每週完成需求任務便可，他們要面對的難題多是：換需求、改BUG、寫BUG、職業壓力(學習能力)等等。

他們須要交流，可是都是比較針對性的，好比向產品需求的人瞭解這一塊業務的核心，瞭解需求、瞭解業務的流程等，他們的腦子中在想着，我要怎麼實現，我要怎麼改，以及對提出者的無限痛恨。

聽歌，戴着耳機，可讓他們從內心遠離辦公環境，遠離項目壓力等。

當是，我反而想建議你不要這樣作。爲何呢?

一、試着去假提高本身的崗位職能

沒有程序員，想寫一生的業務代碼，你須要作一些假提高，若是你是你目前的直接領導(上一個層級)，觀察他是怎麼工做的，若是是你，你會怎麼作，畢竟你之後可能也要作這樣的工做。明白彼此差距，他會怎麼交流?

二、你熱愛公司與這個團隊嗎?

不少年輕人容易離職換崗，請問你真的瞭解目前公司嗎?你能介紹一下本身的公司業務、歷史、環境、將來發展路線嗎?你對團隊的人都瞭解嗎?職場也是小的社會圈，你一我的是轉不起來的。若是你有幸表明研發出去向客戶介紹本身的部門?

三、你對每個人的崗位職能都瞭解嗎?

你隔壁的隔壁的同事，他作什麼?適合作什麼?應該作什麼?若是你是領導你要怎麼分配任務，試着去了解每個同事，說不定哪天你的領導會問你：「你以爲今年誰是優秀員工?爲何?」

四、終期編碼，你不是爲了很高的職能與職權嗎?

一個不瞭解公司、不融入團隊，本身自閉的工做的員工，真的會被任命一個重要職位嗎?

這裏的耳機實際上是一種隱喻，但願你們能在工做中，真心實意的去了解本身的業務、本身的主幹!

並且，設想一下你平時的行爲，若是你是老闆，你會喜歡這樣的員工嗎?

知世俗而不世俗

過年了，個人上司和我說了一句話，「知世俗而不世俗」。

他說你我都是不屑於作此事的人，當時咱們要去作，由於咱們明白咱們是爲了達成某件項目或大事而採起的行爲罷了。咱們依舊不是世俗的份子。

是的，我司或者說大部門部門的領隊都要去送一些人情，起碼我暫時還不用所以而頭疼，其實大部分程序員應該都不用頭疼，大家多是在考慮年前如何把BUG給處理好，但是咱們多是要想着怎麼讓甲方贊成驗收項目，怎麼在新的一年裏續簽項目等。

早晚有一天，咱們都要考慮到這些事情，不過是由於什麼，無論咱們的崗位職能是否相同，可是一旦到了必定的界限，我想咱們都須要去爲了某件事情而「世俗」一回。

儘可能別戴着 「耳機」 ，提早作好準備。

爲轉入職場準備

從程序員轉型架構或者技術管理，我想你也須要去更多處理人際關係與項目業務，你會發現一開始就是無從下手，可是你依舊須要慢慢磨合，我但願你能提早準備，提高本身的綜合能力，

學會識人，個人上司不是一個技術厲害的人，他有經驗，可是技術不厲害，當時他不用怎麼管理咱們，他對本身的要求就是，哪天他不在了，這個部門依舊日復日的運轉下去，這是她的管理理念。

我一直在向他學一些非技術的東西，也深化了我對於技術管理的理解。

點到爲止吧，沒有很系統的寫出來，但願你們能明白這一隱喻。

2019，別戴着「耳機」工做了

好好的提高本身的綜合能力，你是否能演講本身項目、是否能爲項目寫一份技術報告、是否能作技術售前售後的諮詢、是否能快速上手新的框架或語言、是否能與上司達到共識。

這裏爲你們準備了Java學習路線分享給你們，工做中學習，閒暇時間也不要忘記充電。

直接上圖，這裏分爲六大塊：

架構師築基：基礎要牢固

開源框架解析：源碼閱讀

高性能架構：性能優化

微服務：必不可少

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