程序員，別帶着耳機工做了

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絕大多數都是這樣工做

年末了，我相信你們都比較忙，不過你們放假前仍是先整理一下接下來的工做計劃還有學習目標吧，畢竟都是程序員，多多少少是要保持技術硬核能力的，而最近也在公司整理全部項目的進度與技術問題的對接，因此大體瞭解了公司的核心業務與項目的問題，我司大部分狀況仍是比較好的，項目型項目基本是完成80%，運營型的這裏就不說了，不過仍是有部分延遲是由於軟件開發的問題，好比本身的研發因忽然問題卡住、外協研發不瞭解業務作錯等等。

早上去研發部門找項目經理了解幾個推遲項目的進度時，看到了之前幾個同部門的同事都帶着耳機，都比較專心的敲着代碼，其實我敲代碼的時候也是一個喜歡帶着耳機的人。

我原先也是研發部門的人，我之前也是聽歌寫BUG，哈哈哈。並且是真的放音樂，而不是隔音，當時以爲我須要一個編程空間並且習慣於帶着耳機工做，這讓我很放鬆，我能夠一心實現所想要的功能。

之前真的以爲全部程序員都應該帶着耳機工做，可是這兩天反而以爲千萬不能有這樣的習慣，這裏多是我本身的感受，固然我與部門同事交流了，他們也有一樣的感觸，特別是你的崗位職能有所改變的狀況下，仍是不要帶着耳機爲好。

不尚於交流

大部分，程序員都是宅男（女），他們也不善於去交流或者表達本身，他們只須要每日、每週完成需求任務便可，他們要面對的難題多是：換需求、改BUG、寫BUG、職業壓力（學習能力）等等。

他們須要交流，可是都是比較針對性的，好比向產品需求的人瞭解這一塊業務的核心，瞭解需求、瞭解業務的流程等，他們的腦子中在想着，我要怎麼實現，我要怎麼改，以及對提出者的無限痛恨。

聽歌，帶着耳機，可讓他們從內心遠離辦公環境，遠離項目壓力等。

當是，我反而想建議你不要這樣作。爲何呢？

• 一、試着去假提高本身的崗位職能

沒有程序員，想寫一生的業務代碼，你須要作一些假提高，若是你是你目前的直接領導（上一個層級），觀察他是怎麼工做的，若是是你，你會怎麼作，畢竟你之後可能也要作這樣的工做。明白彼此差距，他會怎麼交流？

• 二、你熱愛公司與這個團隊嗎？

不少年輕人容易離職換崗，請問你真的瞭解目前公司嗎？你能介紹一下本身的公司業務、歷史、環境、將來發展路線嗎？你對團隊的人都瞭解嗎？職場也是小的社會圈，你一我的是轉不起來的。若是你有幸表明研發出去向客戶介紹本身的部門？

• 三、你對每個人的崗位職能都瞭解嗎？

你隔壁的隔壁的同事，他作什麼？適合作什麼？應該作什麼？若是你是領導你要怎麼分配任務，試着去了解每個同事，說不定哪天你的領導會問你：「你以爲今年誰是優秀員工？爲何？」

• 四、終期編碼，你不是爲了很高的職能與職權嗎？

一個不瞭解公司、不融入團隊，本身自閉的工做的員工，真的會被任命一個重要職位嗎？

這裏的耳機實際上是一種隱喻，但願你們能在工做中，真心實意的去了解本身的業務、本身的主幹！

並且，設想一下你平時的行爲，若是你是老闆，你會喜歡這樣的員工嗎？

知世俗而不世俗

過年了，個人上司和我說了一句話，「知世俗而不世俗」。

他說你我都是不屑於作此事的人，當時咱們要去作，由於咱們明白咱們是爲了達成某件項目或大事而採起的行爲罷了。咱們依舊不是世俗的份子。

是的，我司或者說大部門部門的領隊都要去送一些人情，起碼我暫時還不用所以而頭疼，其實大部分程序員應該都不用頭疼，大家多是在考慮年前如何把BUG給處理好，但是咱們多是要想着怎麼讓甲方贊成驗收項目，怎麼在新的一年裏續簽項目等。

早晚有一天，咱們都要考慮到這些事情，不過是由於什麼，無論咱們的崗位職能是否相同，可是一旦到了必定的界限，我想咱們都須要去爲了某件事情而「世俗」一回。

儘可能別帶着 「耳機」 ，提早作好準備。

爲轉入職場準備

從程序員轉型架構或者技術管理，我想你也須要去更多處理人際關係與項目業務，你會發現一開始就是無從下手，可是你依舊須要慢慢磨合，我但願你能提早準備，提高本身的綜合能力，

學會識人，個人上司不是一個技術厲害的人，他有經驗，可是技術不厲害，當時他不用怎麼管理咱們，他對本身的要求就是，哪天他不在了，這個部門依舊日復日的運轉下去，這是她的管理理念。

我一直在向他學一些非技術的東西，也深化了我對於技術管理的理解。

點到爲止吧，沒有很系統的寫出來，但願你們能明白這一隱喻。

2019，別帶着「耳機」工做了

好好的提高本身的綜合能力，你是否能演講本身項目、是否能爲項目寫一份技術報告、是否能作技術售前售後的諮詢、是否能快速上手新的框架或語言、是否能與上司達到共識。

公衆號：Java貓說

現架構設計（碼農）兼創業技術顧問，不羈平庸，熱愛開源，雜談程序人生與不按期乾貨。