職場生存：你爲何沒有領導力？

01 領導者的困境

咱們都見過一些老闆，他們喜歡在會議上用最刻薄的話來侮辱你；拍桌子，耍威風，彷彿他就是一個土皇帝，你必定要聽他的。

甚至有幾回你沒忍住，被激烈的語言罵出了委屈的眼淚。可是很奇怪，他對你態度如此惡劣，你卻沒有離職的念頭，只是單純地想把事情作好。

但有一天，你當上了領導，你以爲刻薄不是你的菜，你認爲和藹的風格也能作好管理者。可是也很奇怪，你對屬下仁慈了，但他們也懈怠了。業績變差，你的領導天然找你問責。

一頭是來自上層的壓力，另外一端，壓力你又傳遞不下去，你夾在當中，倍受煎熬。

到底怎樣纔算有領導力，如何才能作好業績呢？這是一個橫亙在你心中，困擾了你幾年的問題。

02 領導力公式

有一天，你忽然聽到一種說法，讓你不明覺厲。

領導力=追隨力=業績

這個公式讓你醍醐灌頂、腦洞大開。你終於明白過去幾年的領導都白當了，屬下的十幾號人有惟惟諾諾的、有油嘴滑舌的、有個性鮮明桀驁不馴的，也有八面玲瓏，暗地裏虎視眈眈的。

但惟獨，就沒有一我的，願意追隨本身的。

追隨本身很重要嗎？

對10年前的你來講，不重要。由於在對「領導」的認知中，「若是我是經理，假如我是總監，只要我有地位，大家就該聽個人」。彼時，你對領導的認知還停留在電視劇，以爲「上級領導下級，天經地義」。

對5年前的你來講，不重要。由於領導雖然有時也會和別人掐架撕逼，但老是贏多輸少。「等我當上領導，應該大體也能如此」。

對昨天的你來講，不重要。雖然領導難當，但追隨力太虛，這要多大的魅力才能整出一點點追隨力，還不如多花力氣「作好管理，搞出業績」。

但，今天，你突然領悟追隨者多了，願意維護你的人，爲了你的目標去拼命的人，對你心懷感恩的人，都會變多。

而這些人數量的激增，就會造成驚人的目標牽引力，大大增長你團隊業績提高的機率。

03 避無可避的一個問題

是的，若是讓時間倒流。

爲了多一個追隨者，你必定不會在該讓屬下表現的時候讓本身表現；更不會在屬下犯錯的時候馬上作切割，生怕本身攤上責任。

當時你掙得了存在感，甩掉了鍋，挽回了自信；但你忘記去看手下的眼神，大領導揚起的眉毛，還有平級分管領導，嘴角的一絲絲笑意。

在職場，失去信心，失去不少；失去信任，失去一切。

因此，這也是爲何不少人，當了那麼多年領導，追隨者的數量仍舊爲零。

此時，你的內心必定升起一個疑問，到底我要怎麼作才能產生追隨力呢？

想要回答這個問題，首先你就要設法切換到一個員工的視角：你會追隨什麼樣的領導？

具象一點：喬布斯、任正非、馬雲仍是馬化騰？

抽象一些：這些追隨者衆多的領導人，他們身上究竟是哪一些特色，願意讓人心甘情願地追隨？

是的，這個問題的本質就是：一個領導到底爲員工創造什麼價值？

什麼，不是吧？我是領導還要爲員工創造價值？

是的，若是你只想作一個0追隨者的領導，你能夠要求員工爲你創造價值；但假若你想有點出息，做一個有追隨者，能產出重要業績，有領導力的真正領導者，一個不可避諱的核心問題就是：你到底能爲你的員工創造什麼價值？

這裏的價值必定不是金錢，由於金錢不是你給的，是公司給的，並且如今換部門、換工做如此容易，對於員工來說，此處不留爺（老孃），自有留爺（老孃）處。

必定也不是寬鬆的環境，由於如今的職場人，只要願意下降標準，哪裏還找不到一個「散養」的環境。

那麼到底什麼關鍵因素，纔是一我的願意追隨「你」這個領導的關鍵呢？

在我看來，是這三點：

04 追隨力的三個關鍵

第一，是你識別員工，使員工「優點x興趣x崗位」匹配的能力

你瞭解你的員工嗎？你知道他的優點與興趣、弱點和槽點嗎？你有沒有把他的優點和興趣充分地結合市場和公司的需求，讓它們作最大可能的匹配？

一我的老是用短板作事，大機率會頻繁遭遇失敗，進而自我懷疑，下降對本身的要求；但相反，他作的事情是他極爲感興趣的，員工就極可能隨時進入心流，即時長時間投入也依舊保持興奮，這就讓事情作成的機率大大增長。

第二，是你的同理心和激勵能力

你能理解你的員工嗎？你在發現狀況不對時，你有及時採起措施嗎？

爲何只會盯事的領導作很差領導崗？

由於人是有情緒的，他會在工做中遇到不快樂。當她遇到職場霸凌的時候，當她對接其餘部門遇到阻力的時候，你會自告奮勇仍是冷眼旁觀？當他陷入體力、腦力、心力的低谷時，你有沒有18種手段幫他爬上來？

第三，你可否給員工機會，給員工帶來高光時刻

公司每次想要再上一個臺階，都是一個項目疊加另外一個項目的累進。在這個過程當中，你有沒有魄力讓某個員工承擔項目負責人；在項目遇到問題時，你可否給予有效指點；當項目成功後，你又可否甘心站在幕後，讓員工和團隊分享成功的榮耀？

正如老子在《道德經》裏說：生而不有，爲而不恃，功成而弗居；夫惟弗居，是以不去。

老子的意思說得很明白：當一我的在功成的時候，要選擇不去主動佔有；正是這種不居功，因此反而成就了你的業績。

當一個領導者，若是能作到以上三點，追隨力天然就釋放出來了。

領導力=追隨力=業績

向右看，有了追隨力，每一個屬下都在作本身擅長和感興趣的事；在遇到低谷時又有你的及時激勵；在面對機會時，你也能有胸懷給他們歷練和展現的舞臺；遇到阻礙時，他們還能有你這朵「雲智慧」；最後分享榮耀時刻，他們還能站在最前面。

這就是你給員工創造的價值啊，是他們沒法在其餘地方輕易獲得的稀缺價值。

這樣的隊伍，怎麼可能沒有業績。

向左看，當你的團隊有了業績，你對團隊成員又有如此強的追隨力，你的領導力豈不是天然而然，野蠻生長。

是的，對於領導力的描述，也恰巧暗合了先哲「求之而不得，揮之而不去。」的道理。

05 今天的總結

第一，領導力=追隨力=業績。不管是想要有擁有領導力，或者想要創造優秀的業績，用力的核心方向是發展你的追隨力。

第二，爲了擁有追隨力，一個避無可避的心法就是：你給員工創造什麼價值？

第三，在我看來，你能給員工創造的價值中，有三點是最稀缺的：

1）識別員工使員工「優點x興趣x崗位」匹配的能力；2）同理心理解員工和激勵他的能力；3）給員工機會，給員工帶來高光時刻胸懷。若是你已經有這三種稀缺能力，我要恭喜你！由於不管是你的業績仍是領導力，都已經有了十分充分的保證；若是你也和我同樣，在積累追隨力的路上，就讓咱們一塊兒共勉吧。