職場中沒有「朋友」

朋友對不起：今天把我推薦來的一個很好的朋友又親自辭退了他，作這個決定和操做此次辭退用了我將近一個月時間，參雜了我的感情的人事決定已再也不簡單，甚至是種煎熬。可是當一我的和本身的價值觀甚至不符合團隊利益時必需要作出取捨，不然不但不職業化，後續也許會有更多的各類對不起。

不是每一個人都是能夠做爲朋友的：在管理團隊時，經常想本身是從一個基層程序員摸爬滾打上來的，犯過各類錯誤，有過各類無知，渴望過各類理解和關心。因此在管理過程當中會想和每個團隊成員以一種更加平等、私人的關係來相處，固然必要時在工做中要以事論事。後來發覺對有些人這樣作偏偏會拔苗助長，會使團隊很差管理，各類摩擦和對抗頻頻出現，由於你在他們眼裏不是管理者，而是朋友。

職場距離是一個管理者必需要重視的一個基本理念。朋友相交，講求的是「義」字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回報；職場合做，講求的是規則有序、賞罰有道、分利合理、上下協調。在一個利益團隊中廣交朋友着實不可行。

朋友隨時可能會離你而去：對有些員工而言，不逼迫他們加班，不逼迫他們按時完成進度，對他們犯的錯誤不嚴加苛責，不忍心辭退某些低效低能人士。到最後部門產生不了利益失去了價值被邊緣化，沒有了價值的團隊、沒有了利益的驅動整個團隊也會分崩離析，縱容了一些害羣之馬，真正的朋友卻無奈的離開。要知道當今這個社會，沒有朋友能夠爲你忍受失望和利益的缺失。

千萬不要再讓讓劣幣驅逐良幣的悲劇上演，總有人要當那個針對「壞人」的「壞人」。

最近職場遭遇了一些變故，前兩條寫給本身，最後一條寫給本身敬愛的李總。