爲何要作項目管理

        大學畢業至今作一個程序員的工做已經8年左右了，從踏入這IT行業開始，就不斷據說程序員30歲分水嶺的問題。這個問題簡單來講是指程序員吃的都是青春飯，30歲的程序員若是尚未崗位晉升或者成爲技術牛人等是很容易被年輕新近的一批IT人才替換的，等待而來就是失業和轉行。

也許有人會說IT行業發展日趨月新，儘管目前已經繁榮了10幾年了，但隨着大數據、雲技術、人工智能等新一代技術的應用，愈來愈來的行業會被顛覆，同時也須要大批量的IT技術人才，據某行業協會統計，單人工智能行業的IT缺口2017就達500萬。爲何這些走在半路的30歲IT人還會失業呢？其實有不少的緣由，但無非就是本身的指望和老闆的指望老是達不到一致的平衡性問題。

咱們的指望：

Ø  一家之主，上有老，下有小，房貸生活壓力巨大，須要有不錯的薪水來維持家庭各類開銷。

Ø  但願加班很少，有更多的時間陪家人。

Ø  但願職業崗位前景良好，能夠晉升和獲取期權獎勵等。

Ø  技術積累達到瓶頸，既難成爲技術大拿，又不但願去幹一些不痛不癢簡單重複工做。

Ø  常常有本身的想法，對老闆和領導的管理方式和技術方案有一些本身的想法。

老闆的指望:

Ø  找便宜的人。利益最大化，用最少的錢換取最大的產出，這也符合項目管理中控制成本的要求。

Ø  找更多能幹活和聽話的人，對有經驗要求還多的人需求不大。因此目前大多數IT團隊的配置都是一個技術Leader帶領實習生或者工做1-3年的人。

Ø  找能承擔巨大壓力的人。IT項目每每進度控制的比較嚴格，帶來的就是遙遙無期的加班。因此更多須要那種爲工做瘋狂加班打call的好員工。

上面咱們的指望和老闆的指望並不僅是純粹發生在30歲左右的it程序員身上，任何一個程序員的指望和公司指望都會有必定的差距，否則就不會有這麼高離職跳槽率了。可是請銘記，你能爲公司創造更多的價值，你才值得擁有的更多。如何才能突破本身，不被後浪拍死在沙灘上上？其實咱們須要的是不斷的在你選擇的方向上學習和進步，作一個不可替代性的釘子。

我以爲有幾個方向能夠選擇：

1.       成爲技術專家。

你有能力去解決公司的技術難題，對系統架構和優化有獨到看法。

2.       行業業務專家

積累豐富的行業經驗，成爲這個行業的領域的IT專家

3.       管理方向

成爲項目經理是第一步，能夠沒有創新，但你能帶領團隊在時間、成本、質量的平衡上完成項目。

4.       轉行

一直覺得IT外也是廣闊的天地。看準機會就去創業和轉行，能開心賺錢就好。

如何選擇本身的方向絕對是件難事？不過你結合本身的興趣偏好以及過往的經驗，同事朋友的評價去衡量本身在哪個方面有更多的優點。

對我而言，很坦言的說本身不是一個技術大牛，尤爲在系統和數據算法等方面都掌握很少。讓我徹底去面試一個數據結構算法爲主的職位，我是沒信心的。但綜合本身近些年的工做經歷和興趣愛好來看，我更偏好去管理團隊和項目。

·         有經驗和能力去帶出帶好一個團隊

         曾經帶領過15人左右開發團隊完成8個月期限的大項目

·         有經驗和能力去管理好項目

         這些年一直作項目，對管好一個項目積累了不少本身的知識體系，能系統性方法的管理好項目。

·         有豐富的經驗和能力完成部分系統架構和方案設計代碼編寫。

         畢竟是碼農出生，怎能沒有coding能力呢，近些年作的並非純管理工做。從個人理解上來講，更可能是Team Leader的崗位。一邊須要管理團隊和項目，還要review項目成員的代碼和設計方案。

 

TL實際上是一個很重要的中間人，我挺喜歡這樣的位置，我也相信目前大部分4-8工做經驗的人都處在這樣的崗位上。但我但願本身從Team Leader的崗位上，不斷的積累和打磨學習，儘管在技術是成不了專家（本身的技術追求度不高），但在團隊和項目管理上都能有不錯的收穫。

我不知道從TL的崗位上上升到PM和部門經理還須要多久，也許只是一晚上之間，也許還有不少年，可是我知道本身在選擇的管理方向前，必定會有收穫和突破。試想若成爲了一名優秀的管理者，你能轉動一個項目，也能轉動一個公司。

你們知道我爲何要選擇項目管理前進了嗎？

套用如今畢竟流行的話 - 「勿忘初心」。