做好里程碑就是項目成功了一半

眼睛盯住細節的，是工程師 眼睛盯住結果的，是老闆 眼睛盯住過程的，是項目經理 並不是說結果不重要，但結果是靠過程來保證的。對於項目控制來講，里程碑就是最有效的過程控制手段。 項目管理要經歷很多過程，涉及到很多內容包括：項目干係人梳理，工作分工安排，各部門高效協作溝通等，很多項目時間跨度特別大，整體涉及人員比較複雜，需要處理的事務有很多，導致過程的管控成本很高，而且一旦哪個環節出問題，後續整個進度都

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