爲什麼是管理3.0？

管理者的角色是咋樣？ 本章中，你會看到敏捷組織中管理者的角色是咋樣的。 管理者有六個需要關注的領域，即便在自組織的團隊裏面也是一樣，所以總是會有工作要做。 想象一下這樣的場景：你在一家公司裏面擔任管理者已經有些年頭了。情況變得越來越糟糕，但你知道還有改進的空間。你已經聽說了Scrum、敏捷、敏捷宣言……並決定學習更多知識來了解這些概念。你參加會議，參加Scrum培訓，嗯，是的……這都是公司需要的。

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