管理崗是什麼鬼？

回想一下，你想要在公司裏作管理的想法是從何時開始的？是什麼讓你產生想要作管理崗的想法的呢？

大學時工商管理課程？看到如今公司的裏的管理層工做又輕鬆，拿錢又多？周圍有作管理的朋友，他讓你以爲你不如他？

各類MBA的招生廣告，不知不覺植入你的腦海裏的？

電視廣告裏那些叱詫風雲指揮若定的精英形象？

某個電視劇裏的人物？

總之，這個社會環境有不少信息源的輸入，讓你感受不作管理，就低人一等，就是個職場菜鳥，凡職業規劃最後都獲得C字頭的職位。可是否真的要作管理崗，那是得好好想想的。

1. 管理崗可能不是你想象的那麼美好。首先，管理崗的工做壓力更大。管理崗的工做內容龐雜，以中層管理爲例，每每涉及到團隊招募、成員培養、激勵、職業規劃，團隊文化建設，涉及到業務層面的任務達成，部門協調（內部客戶以及外部客戶），發展規劃，成本控制，行業動態洞察等多個方面。每一個方面的工做都要消耗時間和精力，再加上我的成長和生活上的須要，不感受到壓力，那幾乎是不可能的。

   其次，管理崗的競爭壓力也大。大部分公司都是金字塔結構的，形成了越在行政級別上高，職位數量越少。因此晉升難，而跳槽也難。

   第三，可能薪資也沒你想像的那麼高。有些銷售類的職位，基層銷售的薪資可能比他們的經理，或者總監的高，由於有提成部分。有些替代性低的職位，薪資也是每每比他們的彙報對象高的。這是縱向來比。橫向來比，有些行業內中利潤水平通常的公司的管理崗的薪資，可能還不如行業中利潤水平高的基層薪資。而有些公司，同一個公司內，技術性崗位的薪資徹底能夠匹敵管理崗，好比阿里的P線和M線。

2. 管理崗可能不適合你。

   你日常工做的時候，是喜歡專心作事，沒人打攪嗎？管理崗不是這樣的，可能時不時有人來找你，多是老闆，下屬，客戶，合做夥伴，旁部門。

   還有你喜歡承擔更大責任嗎？下屬犯錯了，他可能一點事兒沒有，但責任要算到管理者頭上。

   你是怎麼來計算本身的成就的？是本身親手作出來的讓你更有成就，仍是事情是你下屬作的，你只是協助他而已，這樣讓你更有成就？

   你願意承擔更大的不肯定性嗎？管理崗競爭激烈，壓力又大，若是KPI很差，那可能換掉的時候管理者，而不是底層作事兒的人。

   你具有說服力嗎？管理崗對說服力的要求可比其餘崗位要高。除了說服力以外，管理崗涉及的每一個方面都必需要有高水準，有短板的管理者都會比較平庸。相對於市場上的衆多競爭者，管理崗的人須要在管理崗所涉及的各方面具有突出的技術性水準。每一個管理崗的職責貌似都差很少，但績效差距多是個鴻溝。那些沒有通過足夠訓練就登上管理崗的人，和那些水到渠成，或者由於條件具足而得到系統訓練的管理者比較起來，差異是巨大的，而待遇固然也是巨大的了。大部分人的工做都只是訓練了這我的某一個或者幾個方面的技術性能力，而管理崗是一個要求更多方面複合能力的崗位。因此，最好的辦法是假以時日。有些公司會給年輕的員工輪崗機會，但不見得最後這些人能成爲成功的管理者。由於除了能力以外，還有其餘軟性的東西，好比個性、價值觀、周圍環境等各類緣由來造就一個成功的管理者。

   絕大多數想作管理崗的職場人，多是被誤導的。市場容納不了那麼多管理者。職能上的技術性深度和廣度纔是市場所稀缺的。對於管理崗的關注，可能能夠做爲逃避持續在不那麼激動人心的平常工做上的繼續深刻，也能夠用來逃避認識什麼樣的工做纔是適合本身的。而在努力轉向管理崗的過程當中，耗費了提高技術性能力的機會，也下降了自身的競爭力。

   到管理崗的最好的路徑是水到渠成，保持管理崗的方向，但不適得其反。