管理是什麼

開發經理是IT界最底層的管理人員，開發經理是一類特殊的IT民工，他不只僅要去作好管理，並且還必須承擔必定的開發任務。開發經理通常都是由開發人員晉升而來，開發人員作開發的時間長了，有些固定的思惟，作開發經理之後仍是把開發的工做放到工做的第一位，認爲只要承擔起主要的開發任務就是已經作好開發經理了，因此開發經理大多數感受作在這個位置上感受很累。幾乎都快要崩潰了。開發經理必須轉變思想，管理比開發更重要，必需要抽出時間來作管理。抽出時間來作管理了，有時候感受不得法，爲何那？由於咱們沒有清楚的認識到管理究竟是什麼？

管理的基礎是知道要幹什麼。開發經理的基礎就是要安排好工做計劃。管理很差任務計劃，就沒有時間幹別的事。實施的問題提交給你，問你何時交東西，你不知道，沒法有個明確的答覆，實施就會跟你抱怨，咱們須要和客戶溝通具體的實施時間，你連個何時開發出來都不知道，咱們怎麼去和客戶說；部門經理那天給你安排一任務，問你能夠插入到任務計劃中嗎？你不知道；客戶有BUG須要修改，並且很着急，你幹不幹，你一干，你的任務計劃又不知道到何時開始，何時完成了；那天公司的大領導要部門的軟件開發必須跟的上時代的發展，去設計和開發新的產品，你只能說沒有時間；並且團隊成員不只僅須要你去幫他們解決問題，並且還須要你來安排具體的開發任務，解決不了問題，開發沒有辦法進行下去，影響了進度，任務沒有安排好，作到那是那，有的人閒死，有的人忙死。天天被這些事搞的焦頭爛額的，被煩也煩死了。成天疲於應付，感受作管理也不是管理，作開發也不是開發，到頭來，開發沒有作好，管理也沒有作好，真是難爲死了。給實施的印象很差，給領導的印象也很差，手下人的時間一長就有想法了，不想幹了，感受沒有意思。爲何會出現這種狀況那？問題的根源就是在於沒有作好計劃管理。

管理是溝通。溝通在軟件開發是很重要的事，真的很重要很重要。不溝通，你作的功能極可能就不是人家想要的或者沒有知足客戶的需求，到頭來費事費時。不溝通，團隊成員來來回回的改功能，改一次還行，短期改第二次、第三次，時間一長人就疲憊了，並且知道改功能是由於你沒有與客戶溝通清楚，很質疑你的領導能力。不溝通，團隊成員沒有和你交流技術的機會，團隊成員不瞭解你的想法，你不瞭解團隊成員的想法，時間一長，你們各自爲政，各說各的，愈來愈沒有團隊意識。還有不溝通，上級領導沒法瞭解你再幹什麼，領導還覺得你幹本身的事，創建本身的小世界，培養本身的勢力，你要讓領導瞭解你再幹什麼，沒有不懷疑員工的領導，作開發經理，要儘可能的獲取上級領導的支持，那樣你的工做開展起來就沒有那麼多麻煩。誤解，每每是自之後相互瞭解。

管理是左右逢源。管理要平衡與你打交道的各方面的人的利益，這樣的工做纔好開展。人都心情很差的時候，人都有煩的時候，人都有累的時候，人是感情的動物，克服心裏的感情色彩，不要摻雜到工做中去，否則會讓別人對你感受不好，認爲你喜怒無常。

管理是爭強團隊凝聚力。提升團隊凝聚力的方法有不少，最主要的是要讓團隊的成員工做的開心，有成就感，感受到本身再成長。

 管理不能陷入細節。管理應該從大局着眼，不能總是陷入到一些細節中，特別是開發經理。要是糾結於細節，就沒有時間去把握住全局，你把握不了全局，就是給別人一種不可靠地感受。

管理要放手，管理要讓合適的人幹合適的工做。管理是要倚重團隊裏面的人。開發經理一邊管理一邊開發，就想要承擔起全部的開發任務。由於團隊的可能對業務部熟悉，也可能技術不太成熟，確定沒有你開發的快，可是開發經理要給團隊成員犯錯成長的機會。永遠不要低估一我的的潛能，人永遠也不知道本身的潛能有多大，不在特定的狀況下，人的潛能是激活不出來的。團隊的成員就是要分擔開發經理的工做，因此要讓團隊的成員成長起來，反過來還能夠提升團隊的凝聚力。

你永遠不知道你的能力是怎麼來的。要善於利用自身的優勢去生活，這樣你才能左右逢源。管理也永遠沒有定式，本身有找到適合本身性格的管理，才能作好管理。