項目範圍管理概述一

    項目範圍是爲了達到項目目標，交付具備某種特質的產品和服務，項目所規定要作的工做。項目範圍管理就是要肯定哪些工做是項目應該作的，哪些不該該包括在項目中。項目範圍是項目目標的更具體的表達。

    簡單地理解，項目範圍管理就是要作範圍內的事，並且只要作範圍內的事，既很多作也很少作。若是少作，會影響項目既定功能的實現；若是多作，又會形成資源浪費。具體來講，項目範圍管理須要作如下工做：

1.明確項目邊界，即明確哪些工做是包括在項目範圍以內的，哪些工做是不包括在項目範圍以內的。

2.對項目執行工做進行監控，確保全部該作的工做都作了，並且沒有多作。對不包括在項目範圍內的額外工做說"不"，杜絕作額外工做或鍍金。

3.防止項目範圍發生蔓延。範圍蔓延是指項目範圍以一種不易察覺的方式逐漸發生變化，等到發現後，項目範圍已經發生了實質性變化，致使了項目範圍的重大誤差。

4.產品範圍與項目範圍的區別：

1)產品範圍是指產品、服務或成果所具備的特徵和功能。

2)項目範圍是指爲交付具備規定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工做。

3)產品範圍是項目範圍的基礎，產品範圍技術是項目範圍說明書的重要組成部分。

4)判斷項目範圍是否完成，要以範圍基準來衡量。

5)判斷產品範圍是否完成，則根據產品是否知足了產品描述來判斷。

6)產品範圍的定義是產品要求的量度，而項目範圍的定義是產生項目管理計劃的基礎。

6)產品範圍變動後，首先受到影響的是項目的範圍；可是產品範圍發生變化，並不意味着項目範圍就會跟着變化。