團隊精神在IT行業的影響

團隊精神在IT行業的影響

       在之前的工做過程當中，有時會發現一個很怪的現象，一個程序由一個程序員開發時，程序員老是敷衍了事，效果較差，若是由兩我的來開發，他們又常常性地互相推諉，效果也很差，由三個或更多的程序員負責時，效果更差，永無成事之日，真是讓人煩惱，這不是程序員的技術問題，而更多的是管理問題，好比不科學的分工，或過度強調我的的責任，或程序員之間的性格衝突等原團，致使團隊如同人心渙散，沒有凝聚力，這是可怕的事情，直接的結果就是項目的完全失敗。 
　　新年要各類也結束了，又開始工做了，又會接下各類項目來上線，完成一個好的項目並非一我的就能夠完成的，須要整個團隊的配合協做。今天我想說一說爲了造成出色的團隊精神，應在工做團隊中達到如下幾個方面的一致： 
　　在目標上達成一致 咱們都喜歡交一些志同道合的朋友，由於志不一樣道不合的人，讓咱們很難溝通與交流，也很難在思想上有火花冒出，共同的目標是 一種意境，在程序開發團隊中，只要有一名程序員與團隊的目標不一致，那麼該團隊的總體水平將受到影響，這種影響不只僅來自於這個程序員自己，而也來自於團隊內部其餘程序員的績效降低，在心理上，其它程序員總能感受到團隊內部的分歧或者某個同伴不聞不問的態度；所以，爲了實現團隊目標的 一致，最好的辦法莫過於讓程序員本身來肯定其目標，這樣作的好處有：首先，在目標的制定時的普遍參與，能夠確保目標能被你們充分理解，而不是某 個leader的我的行爲；另外，目標制定的過程使團隊中的每一個程序員能夠有機會對共同的目標作出公開的承諾，提升目標的可接受性，增長目標的清晰程 度。團隊成員即程序員普遍參與到目標的制定、討論，讓他們感覺到本身在團隊中的重要性，以及團隊的成功就是他們自已的成功，之後不論遇到任何困 難，他們都會團結一致，一往無前。共同承擔責任 創建一個環境，使每一個團隊成員在這個環境中都感到本身應對團隊的績效負責，除了敢於承擔自已的那部分責任，而勇於承擔團隊的共同責任，遇到問題或困難時，敢於接受挑戰，而不是互相推諉，這樣，團隊的目標才能繼續前進。 
　　值得尊重的團隊領導 在實際工做中，遇到一名糟糕的主管要比找到一名出色的程序容易得多。若是領導是經過外部力量而任命的，好比老闆以爲那個搞市場或搞工程或搞行政的人很能幹，就派他來作團隊的leader，事實上他們可能瞭解一些規範化的流程，但並不具有爲了在開發團隊中實施本身的影響所必需的能力，不難想象，極少程序員會服從他，一種最典型的反應就是「消極怠工」，嚴重的還會形成leader與程序員的衝突，以至於有一方辭職不幹(多數狀況下是程序員)。所以程序開發團隊的leader最好是一位具備優秀的開發能力和管理能力的資深程序員，他不只僅獲得團隊中程序員的尊敬或崇拜，並且他也可藉助本身的專業判斷力量，來支撐本身做爲領導者的地位，基於對開發技術與流程的瞭解，他會根據程序員的特色進行更加科學的分工，並在開發過程當中作出正確的判斷與決策。 
　　關係融洽 團隊成員之間應該優點互補、性格互補、相互支持、善於溝通，彼此之間坦誠相待、相互信任，並敢於表達自我，這樣的團隊就會齊心合力，成爲一個強有力的集體。
　　IT行業自己就是一個更新換代比較快的行業，會有不少新技術、新知識不斷出現，程序員就是要在工做中學習，在學習中工做。在工做的同時去吸取學習最新的技術，從而爲公司帶來新技術，帶來更大的效益。團隊合做是IT行業的重要一環，每一個人的分工不一樣，只有齊心合力完成好本身的工做，積極配合與其餘成員的項目對接，一個好的項目才能由此而生。