遠程辦公，如何提高團隊工作效率

每天清晨花上10-15分鐘開個早會，確認一下前一天進度和當天的工作任務，落實到具體人身上。項目或小組經理每天花上半小時及時確認進度。在協同軟件上最好能看到，每個人的工作任務和進度，任務安排時要實際，一週內的任務要清晰明確。 以身作則 。關鍵時期更應將其作爲管理的準則。作爲一名管理者和領導者，要在第一時間告訴員工公司的安排，並鼓勵員工表達自己的訴求，把員工的健康和心聲放在第一位，要以身作則，做好表率

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