如何提升企業級PMO協調能力？

一、案例展示 老張是A公司的PMO，對於很多PMO來說最爲頭疼之一的就是項目交付延期，但是在老張這裏，這個棘手的問題倒頗爲順利，他負責的項目，大部分不僅可以按時交付，而且客戶滿意度也比較高，老張覺得在季度總結會上自己會受到表揚。 實際上，公司高層的確在總結會上肯定了他的交付能力，但是言語中卻依舊透露出不滿意，原因是高層領導在對所有項目進行評估後發現，老張負責的項目裏有好幾個對企業的季度的戰略目標沒

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