企業如何提升自身信息化建設的能力？

一、初始階段：計算機剛剛引入企業，你們都以爲很新鮮，覺得計算機像家用電器同樣買來設備就好了，於是應用不廣，主要完成一些報表統計、計算工做，甚至只看成打字機使用。這時的信息化建設停留在一個低水平上; 

針對這一現狀，企業能夠組織員工進行員工職業化培訓，更好的實行企業管理信息化建設。

二、擴展階段：企業對計算機有所瞭解，想利用計算機解決工做中的一些問題。這時候各類單機版的應用軟件在增長，但出現盲目購機、開發或購買軟件，甚至互相攀比的現象。此時一些成功應用的軟件已經代替了一部分手工做業;

三、控制階段：企業高層管理人員用投入產出優化的法則來審視計算機的應用，發現現實並不美好，甚至花錢多、收效少，所以開始對軟、硬件的購置實行控制，並作出短時間的規劃，以求充分利用現有設備與軟件、按計劃與預算購買IT產品，一些職能系統內部實現網絡化，如財務系統、人事系統、庫存系統等，但各軟件之間存在着「部門壁壘」、「信息孤島」。這時一些職能系統的中層領導已經可以及時掌握相關信息、快速制定相應的決策。 

針對企業裏的員工均可以考慮開通時代光華ELN網絡學院，給員工提供一個很好的學習平臺。

四、統一階段：正式成立的企業IT主管部門努力把機構內部不一樣的計算中心和處理中心統一在一個系統中進行管理，好比採用統一的數據技術、統一的處理標準，令人、財、物等資源信息可以在企業高層集成共享，但集成各種軟件所花費的成本更高、時間更長，系統也不穩定。此時企業的高層領導終於在必定程度上嚐到了綜合管理信息系統的益處。

五、數據管理階段：企業高層意識到信息戰略的重要做用，高標準、大力度地增強管理信息化工做。企業不只制定了總體解決的信息化方案和步驟，並且選定了統一的數據庫平臺、數據管理體系和信息管理平臺，從而真正地作到了對整個機構的數據進行統一的規劃和應用，如實施ERP(企業資源計劃)系統。這時企業內部的業務流、信息流、資金流、物流「四流合一」，各部門(系統)資源整合、信息共享，各層級人員都可以及時、全面、準確地掌握和處理企業內的各類信息、迅速制定高質量的決策。

六、成熟階段：企業真正地把計算機同整個管理過程結合起來，將組織內部、外部的資源充分地整合、利用，如應用了SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶關係管理)、BI(商業智能)、PLM(產品生命週期)、Portal(企業門戶)等擴大企業資源的外延，並以更加豐富詳實的信息輔助高層決策，從而提高企業的生存能力、競爭實力和發展潛力。 

                                                                                                                                   優悅集團（深圳）有限公司

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