天使基金資金預期使用表

在拿到投資時，投資人問我打算怎麼花這些錢，多久花完，花了以後結果如何，接下去還要追加多少資金。這是個很是現實的問題，也是沒法從書本上或技術上解決的問題，要搞清楚這個問題我就想到先創建一個基線，在該基線上列出管理人員人數/成本、開發人員人數/成本，行政平常開支週期成本，購買/外包費用成本，風險預留成本。完成了該《資金預期使用表》後，還配套了《項目開發實施計劃表》，在列完這些後還須要在每月進行校對和調整，若是出現預期外的風險或機遇，要及時召開會議提出追加資金或調整項目計劃。這是我學到的很是重要的技能。

 

經過設計《資金預估使用表》後我發現我須要兩個團隊，至少2個高級開發人員、2箇中級開發人員、一個測試才足以同時啓動兩個項目，運做三個項目。而且若是外包APP的開發的話，資金還有8-10萬的缺口，因此在沒有追加投資的狀況下要使用快速低成本的APP開發策略，這就是我爲何要在前期使用AppCloud來進行H5的APP開發的緣由。

 

初始資金決定着股權的分配，正常的天使投資不會佔到超過20%的公司比例，可是個人投資人要求佔35%的比重，我暫時無力拒絕，可是我從另外一個渠道拿回了一些利益，我也持有他總公司的5%的股份造成交叉持股的形勢。若是未來須要獨立財務覈算的話就有機會進行股權置換交割。不過最快也要5年的時間纔可能進行。

 

最後追加一點項目管理上的升級的消息，在版本方面進行標準化後，開發、測試和生產完全分開來了，如今測試人員有了本身的分支，他們的分支有什麼用呢？用處其實很大，我但願在該分支上實現每日構建，或由測試人員主動構建發佈到測試環境上測試，實現了即時集成測試的場景。極大的提高了集成測試速度，提升了軟件質量。