項目經理應該正確看待加班問題

做爲一個合格的項目經理， 在一個項目中，加班應該是控制項目完成的最後底線，不能輕易使用。 通常來講，一個項目應該在開始的時候憑經驗和分析，估計工時再乘以一個相應的係數（必須大於1，最好大於1.5）。定下來開發週期。 而後按細分的任務，安排時間，細緻到天或半天。 開發到中期，若是發現可能完不成，應該先考慮C 成本 T時間點 Q質量 S範圍。 就是一、增長成本，多加點人或其餘資源 二、延期，多點時間

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