項目管理之監控：進展「巧」彙報，學會用數據說話

如何更好地進行項目彙報呢？ 緊急彙報：直面問題有章法 承認自己遇到了問題需要幫助，其實是件非常困難的事情。畢竟，很多人都有「特別想要把事情做好，讓老闆有個好印象」的心態。但是，作爲項目管理人員，當事情已經超出了你的可控範圍時，你首先要做的，就是第一時間直面問題，如實地呈現和反饋遇到的困難。對於整個項目而言，你的真實和坦誠反而是最重要的 緊急報告，是指在項目發生突發事件，或者提示重要風險狀態變化時的

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