「項目管理」該做什麼，不該做什麼？項目經理要拿捏好

一、以目標導向來做事情 首先要明白該做什麼，其次纔是如何做。目標是項目管理的重要特徵，項目經理做事原則都是圍繞項目目標展開，對於有利於項目目標達成而又不違背項目經理職業道德和行爲準則的事情都是該做的事情。 目標有短期目標和長期目標，把當前項目按目標完成可能是短期目標，通過一年時間帶出一個高效的團隊可能是一個長期目標。對於非臨時項目的項目經理，更加應該着眼於項目長期目標，而不是太在意於當前項目的短期

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