技術人如何突破技術瓶頸,成爲2%的領導者?

我在和很多研發團隊接觸時發現,團隊內的技術人多多少少都會遇到以下一些難題: 「我學不到新東西」 「我感覺沒啥成長」 「每天都在重複勞動」 …… 其實,每個技術從業者,都會遇到工作或學習瓶頸期。產生瓶頸期,往往不是因爲個人不夠努力,而是以下原因導致的: 無法積累有效的項目經驗,一直在做着重複的事情,成長出現斷層。 企業的培訓較爲傳統,多爲被動接收,「營養成分」較低,對業務開發無明顯提升。 技術書籍和
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