【項目管理】放棄KPI,引入OKR?

在推行OKR時,人們通常會有這些疑問:「OKR和KPI究竟有何不同?」「OKR究竟能給企業帶來什麼價值?」   一方面,谷歌、微軟、IBM等企業在採用新的績效管理模式後獲得了巨大的成功;另一方面,GE等公司即便採用了新模式,卻因爲戰略不當,在業務上並沒有亮眼表現。 若谷歌和微軟有一天發展不順,我們又該學習什麼呢? 本文作者況陽是華爲OKR的操盤手,在幫助華爲導入OKR後,他覆盤整理了心得。 他認爲
相關文章
相關標籤/搜索