【項目管理】放棄KPI，引入OKR？

在推行OKR時，人們通常會有這些疑問：「OKR和KPI究竟有何不同?」「OKR究竟能給企業帶來什麼價值？」   一方面，谷歌、微軟、IBM等企業在採用新的績效管理模式後獲得了巨大的成功；另一方面，GE等公司即便採用了新模式，卻因爲戰略不當，在業務上並沒有亮眼表現。 若谷歌和微軟有一天發展不順，我們又該學習什麼呢？ 本文作者況陽是華爲OKR的操盤手，在幫助華爲導入OKR後，他覆盤整理了心得。 他認爲

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