談項目羣經理的責任

談項目羣經理的責任
項目羣經理的責任包含了以下這些，這些能夠集成到其我的職權範圍和目標：
n 項目羣的平常管理，包括推進項目羣前進，經過進行相關任命（通常是在項目羣識別或項目羣定義階段）、監督、控制以及項目羣的關閉
n 做爲SRO的平常代理人，要確保成功交付新能力
n 計劃和設計項目羣，以及主動監督項目羣的總體進展，解決問題並採起適當的措施行動
n 開發和實施項目羣治理架構
n 有效協調項目及其之間的相互依賴
n 管理和解決任何風險以及其餘可能出現的問題
n 使項目羣總體保持完整性和一致性，開發並維護項目羣的環境，使之支持其中的每個獨立項目
n 管理項目羣的預算，在項目羣的進行中，依據收益監督成本和支出
n 對項目交付團隊的人員任命起到積極做用
n 確保項目中產出和服務的交付符合項目羣的需求，與項目羣藍圖和項目組一致，確保產出和服務在預算內是符合質量及時間要求的
n 在有相關輸入和BCM們的批准之下，促進藍圖的開發
n 管理藍圖以及確保交付的能力與藍圖上面的一致
n 管理好項目羣團隊的性能
n 最大限度地使資源有效地配置，使項目組能力優化
n 管好項目羣的內部和外部供應商
n 管理好利益相關者的溝通
n 當項目羣中出現缺口或者問題時氣動額外活動和管理干預
n 按期向SRO彙報項目羣進展