敏捷轉型中遇到的問題

問題一：項目中沒有固定的專屬於本項目的測試人員。測試 解決辦法：協調測試人員，在敏捷轉型期間至少固定住一我的在一個項目中。 優化 問題二： 業務和開發團隊直接未能造成平衡spa 解決辦法： 讓管理層看到問題， 若是業務需求不清楚，那就要花時間跟業務一塊兒去溝通。 若是是研發團隊能力跟不上，就須要    去優化團隊質量，同時增長團隊成員。3d 問題  三blog 解決辦法： 先把人和項目分配清楚了，

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