敏捷轉型中遇到的問題

問題一：項目中沒有固定的專屬於本項目的測試人員。 解決辦法：協調測試人員，在敏捷轉型期間至少固定住一個人在一個項目中。  問題二： 業務和開發團隊直接未能形成平衡 解決辦法： 讓管理層看到問題， 如果業務需求不清楚，那就要花時間跟業務一起去溝通。 如果是研發團隊能力跟不上，就需要    去優化團隊質量，同時增加團隊成員。 問題  三 解決辦法： 先把人和項目分配清楚了，再開始。

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