IT項目經理與職能經理的工作有什麼不同

本文摘自「光環國際」—中國項目管理PMP培訓上市企業 根據項目管理組織結構劃分 簡單地說，在同時有項目和職能兩條線的公司基本都是矩陣型，權利大小而已。 項目權利大，那麼職能部門相當於資源池，項目經理索取資源完成項目。職能權利大一般是公司內部職能部門還有自己的工作，舉個例子比如可以外接項目的集團it部門，那麼項目經理都是在職能經理管控之下，項目資源由職能經理分配。 根據公司組織架構類型劃分 不同的類

>>阅读原文<<