不懂技術的研究團隊領導

不懂技術的人如果做了研發團隊的領導，很容易出現嚴重的問題。例如，技術會議他到底需不需要參加，如果是一位技術專家出生的人，毫無疑問他需要參加，但是如果情況不是，這時候就會出現麻煩。他參加或者不參加，都會引起麻煩，所以儘量避免這樣的人出任研發團隊領導。另外，對於整個研發過程的管理，不懂技術的人很容易完全從產品角度考慮，忽略研發團隊面臨的困難和風險，忽略技術人員對於技術的憧憬，造成團隊超負荷工作的情況、

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