如何保證多項目高效並行？這4點很關鍵

1、情境再現 沈明是L公司的項目經理。2個月前，領導安排給他一個很重要但並不十分緊急的項目：爲公司一個大客戶開發一套L公司自研的遠程數據採集系統。 說它重要，因爲這個客戶與L公司有長期的合作關係，屬於戰略客戶之一，而且雙方高層領導私人關係密切。另外，如果這個項目得到認可，接下來還會帶來一定規模的其他訂單。 但是從時間要求上來說，它卻真的不算緊急：客戶方項目負責人明確告知，因爲他們的高層領導要去海外

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