和不懂技術的產品經理共事是怎樣一種體驗？

跟身邊很多做技術的朋友聊天，都普遍提到兩個現狀，第一個是做技術面臨不少侷限性。 晉升空間的侷限：大部分的技術工作都需要很多領域的技術人員來協同進行，而一個技術團隊的管理人員也就那麼幾個，每個領域人員的要求也不一樣，很難評出哪個領域的技術人員表現更突出，所以很難有晉升渠道。 技術本身侷限：專心某個領域做技術一開始會有很大的成就感和收穫，過了這段期間，學習新知識以及知識積累的速度會越來越慢，而新人的學

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