產品經理須要懂技術嗎？

產品經理須要懂技術嗎？

前幾天，小摹在某程序員社區看到了一個帖子：《產品經理說了什麼會讓你瞬間想打他》，回覆至關精彩：

「喲，寫BUG呢？」

「這個需求很簡單啊，幾行代碼就解決了。」

「你先大概開發一個，我再提需求。」

「此次這個功能先作吧，下次咱們就改爲別的了，因此就別摳細節了。」

「Java和JavaScript難道不是一個語言嗎？」

在部分產品經理眼中，技術只是一個小小的輔助，只要有這個概念就能夠了，不須要了解太多。而對於許多開發人員來講，和不懂技術的產品經理交流，困難程度不亞於秀才遇到兵。開發和產品經理之間的矛盾有多深，看看前幾年流行於朋友圈的小遊戲《毆打產品經理》就知道了。

那麼產品經理到底需不須要懂技術？須要懂哪些技術？今天就讓咱們一塊兒來討論一下這個問題。

產品經理是否須要懂技術

首先咱們來看一下產品經理的工做職責：

做爲企業中專門負責產品管理的職位，產品經理須要負責的工做內容很是複雜，包括但不限於產品戰略和發展的規劃、需求的挖掘和分析、推進產品目標的實現等方面。細分的話，產品經理須要具有如下能力：

1.產品規劃：市場分析，戰略規劃；

2.整理需求：獲取需求、評估需求、分析需求、交付需求、管理需求；

3.原型設計：梳理產品架構，繪製原型，包含交互說明等；

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4.項目管理：促進團隊協做，推進項目有序發展；

在這其中，從需求的挖掘和分析，到推進項目發展，實現最終目標，都離不開與開發部門的溝通和配合。若是不懂技術，極可能會出現提出的需求不合理，或被開發同事糊弄的狀況。

所以對於產品經理來講，須要具有的第五項能力，就是技術能力。技術能力可讓產品經理更好地理解產品的性能和特色，更好地進行產品的團隊管理。

產品經理懂技術能夠解決哪些方面的問題：

一、寫需求更高效。在對開發人員的工做有了必定的瞭解後，寫需求時便不會盲目地搭建產品架構，而是會順應開發人員的工做思路，讓本身寫出的需求更加清晰合理。

二、過需求更高效。一個不懂得技術的產品經理，在召開多個部門參加的需求會時，每每會感到無所適從。當你按照產品經理的邏輯將產品架構從頭至尾描述一邊，其餘部門的同事一般會聽得一頭霧水。由於對於技術人員來講，他們更須要了解具體的工做內容。好比對於開發來講，他更想聽到的是，此次新增了哪些頁面，須要作怎樣的交互。所以，只有對各部門工做內容有必定的瞭解，才能提升工做效率。

三、加強對項目的把控度。前面咱們提到，產品經理是企業中專門負責產品管理的職位。產品經理的工做每每是很是複雜的，部分兼任項目經理的產品經理還須要徹底掌握整個項目的邏輯架構，而後再根據項目的架構將設計、開發等部門聯通起來，推進整個項目的發展。那麼這就意味着產品經理不只須要對項目總體負責，還須要對項目的每一個環節負責，不管是哪一個環節出了問題，首當其衝的必定是產品經理。所以，瞭解技術，知道哪些問題能夠從技術角度去解決，對於產品經理來講很是重要。

產品經理須要懂哪些技術

首先咱們須要明確前端和後端的區別，簡單來講能夠這麼理解：用戶能夠看到的、能夠操做的，就是前端。用戶沒法看到的，幫你保存應用進度，處理數據的，就是後端。

前端工程師須要考慮頁面結構，外觀視覺表現以及交互實現等，主要工做內容包括：

1）Web前端開發

2）移動端開發

3）大數據呈現端開發

後端工程師須要考慮如何實現功能、數據的存取、平臺的穩定性與性能等，主要工做內容包括：

1）平臺設計

2）接口設計

3）功能實現

對於產品經理來講，雖然不須要作到徹底掌握，但也須要對先後端工程師知識結構和編程語言有大體的瞭解，知道技術實現的基本原理，才能和技術同事更加高效地進行溝通。下圖對產品經理須要瞭解的技術知識作了一個基礎的整理，僅供參考。

具體能夠經過如下渠道進行學習：

一、各大開發教程網站觀看相關視頻，能夠很是系統地瞭解技術知識；

二、開發者論壇、社羣，與技術人員溝通交流，能夠更加簡單直接地瞭解他們的工做內容和工做方式；

三、公衆號、專欄等渠道，能夠多閱讀專業做者的文章，從中總結出本身的看法。

產品經理如何更好地與開發進行溝通

一、經過以上內容，咱們能夠了解到技術對於產品經理的重要性。但同時須要注意的是，產品經理須要懂得基礎的開發知識，更多地是爲了更加有效地與開發溝通，而不是反客爲主，越俎代庖。

二、在描述需求時必定要搞清楚其中的邏輯關係，總體框架目標及細節都須要描述清楚，作到對本身提出的需求負責。在這一階段也能夠藉助摹客iDoc等協做工具進行交流，不只可讓需求描述更清晰，也能夠更加直觀地把握項目進度。

做爲須要聯通各部門的產品經理，除了紮實作好本身的本專業工做外，對開發技術的適當瞭解，不只能夠提升和開發人員溝通的效率，也可讓本身對項目的把控度變得更強。經過不斷地學習讓本身的能力獲得提高，應當是每個產品經理努力奮鬥的方向。

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