【大象職業談】產品經理≠產品策劃

產品經理≠產品策劃，倒過來講也就是產品策劃不要把本身看成經理，我用前者作標題其實目的是爲了少挨點磚……：）
  
   這幾天碰到一個作產品策劃的朋友跟我聊天，提到本身想跳槽，我問他有什麼打算。他自信的說職位至少也要跟我差很少,產品經理以上，隨後我問了他幾個問題，回答的含糊不清並且不少概念性的問題不是很明白。我就問他說你不少不懂怎麼作產品經理？他的回答是產品經理不就是個策劃嗎？你說的那些什麼產品生命週期、市場運作、合做談判之類的不是其餘研發和市場的工做嗎？我當時感到悲哀，難道產品經理的職位在別人的眼中就這麼的貶值？或是實際含義是如此的低？

   從07年去天網作產品經理到如今,掛這個頭銜也快有2年了.在這2年裏,更換了家公司,回到了去天網前的老東家,仍是掛着產品經理的頭銜,但想了想,不少實質性的東西都改變了。

   其實不光是我這位朋友是這樣的想法，我不得不認可我如今公司還有不少企業都會有這麼個見解。形成這種定位不清的緣由是什麼呢？我我的認爲：

   一、不少公司招聘產品人員的時候爲了吸引眼球愛把職位寫成產品經理，其實目的也就是要個產品策劃而已。

   二、不少老的策劃人員在一家公司幹久了天然也就升到了產品經理職位，實際的工做仍是他本身的那份策劃。

   三、公司的職能分配不清，產品經理的工做已經被數據、渠道、市場這些部門給劃分了去，因此產品經理的做用顯的眇小。

   產品策劃的職能目前的定位其實也不是很明朗，對大的公司而已，產品策劃的做用就是策劃產品而已，沒有其餘的指標壓力，也就是說是那種上面有什麼安排，本身就怎麼作。對小公司而言產品策劃的職能其實就至關於部分產品經理的工做，作的事情比較繁雜，可是惟一的和產品經理的區別就是沒有指標壓力。

   產品經理（product manager）明確本身的職位定位是經理，顧名思義就是經營和管理，要求是必須全面的。清楚的知道本身部門整個產品的情況，流程，運營狀況等等。須要制定完善的實施計劃，也就是說，做爲產品經理必須具有：

   一、策劃的工做，能針對策劃的產品提出方向策略更細一點包括產品內容和尺度關係。

   二、有良好的數據分析能力，對產品的發展狀況，目前狀態，收益增量等等要有充分的瞭解。再次，運營經驗，必須有豐富的運營產品經驗，這些就是靠本身平時的點滴積累的。

   三、部門之間的協調和溝通能力，做到良好的處理部門之間的工做問題最大限度的提升工做效率。

   四、處理緊急事物的能力，這個要求的經驗素質就比較高。對任何突發狀況都能作到妥善的處理，並能分清主次。

   五、瞭解公司的運營策略，積極配合公司的推廣計劃。

   六、主動工做，產品經理不是一個被動工做的職位。這點須明確。

   七、可以對本身的收益指標負責。

   八、須要有市場眼光和談判經驗。
   ……
   以上這些是我我的在這個職位上這兩三年工做來的總結，可能有點偏遺，也歡迎你們斧正。

   但，在現狀況下，不少產品經理具有了這些全面的條件，不過不少企業對這個產品經理的定位仍是不太明確，最終致使產品經理還不如項目經理的局面（小插曲：06年的時候我在某公司一個部門經理就是這樣對我說的：你來咱們部門的，給你項目經理作，給你漲工資，你如今不就是個小小產品經理嗎。）。企業沒法理解產品經理的定義，產品經理成了花花的殼或者頭銜而已，要運營沒有運營權，要產品沒有產品話示權……，慢慢的也就成了產品經理不如項目經理結局。

   在中國，有這麼一個現況，作銷售的就是經理，作技術的就是工程師，產品買賣的就是產品經理 ，管多了幾我的，就成了部門經理，再多幾個，那就是總監……

    動物家園論壇現將近五萬會員，因此，我不得不成了董事長 。

產品經理≠產品策劃，或許某些年後，中國企業的管理模式有變化，中國企業的HR能力有所改善後，纔會清楚，纔會更好的去定位。……

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