程序員作產品須要知道

1. 要從「技術思惟」變成「產品思惟」

不少技術出身的夥伴，容易以本身的想法和技術爲出發點，個人想法很超前，個人技術很牛X，因此我作的東西你們必定喜歡，什麼問題我都能解決！而後悶頭開發3個月，拿出來用戶不買帳，這就是技術思惟，純種碼農...你想要開發的任何一款產品，都應該是以用戶爲出發點的，作真正解決用戶痛點的產品，或者是讓用戶爽的產品，這是產品思惟。什麼是用戶痛點？不少初級產品經理會以爲是用的需求，其實不是，是用戶的懼怕，是恐懼，是擔憂。用戶懼怕什麼，恐懼什麼，焦慮什麼？（好比這兩年的知識付費領域，就是針對了用戶的認知焦慮）若是你的產品可以解決用戶的對某件事情的「怕」那是頗有機會的。什麼是用戶爽點？用戶想要某件事情，或某個情感，立刻就能得到，有需求立刻就能被知足，這就是爽，好比遊戲，每個動做都有經驗；好比百度，想要找獲得；好比淘寶，想買買獲得；一個產品既不解決痛點，又不提供爽點，不痛不癢的產品是走不遠的。另外，產品不是作完就了事的，你還得運營。大多數互聯網產品都是「運營型產品」，開發完成纔是剛剛開始。產品及服務，你該如何運營你的產品？你該如何根據用戶的真實反饋迭代你的產品？你該如何持續的提供肯定性的服務？如何推廣？這些你都須要考慮。若是你沒有這些最最最最基本的產品思惟..只是個會寫代碼的程序員，只是能把提出的需求用技術的方式去實現，那麼你就是個在IT行業裏的「翻譯」，把人話翻譯成代碼，出來「單幹」頂多可以作個「外包」的活兒...並且還會由於不懂得如何推廣本身的業務，而致使過上了有了上頓沒下頓的苦日子；還由於沒有相似美工的夥伴的協助，作出來的產品醜的不忍直視...那你還不如回去好好上班，進入社會分工，拿一份穩定的工資....

2. 要從「想到idea」變成「理解市場」

出來創業作產品的程序員，最多見的狀況就是有一天被一個驚天動地的idea砸中了腦殼，本身又掌握了開發技術，覺得終於有機會能夠改變世界了！因此就辭職回家，開始憋大招！好不容易三個月產品上線了，往市場上一放，呀！怎麼沒人來？作產品前，沒有作過任何的市場分析，頂多和幾個朋友碰撞了一下大腦，產品上線前徹底不知道用戶在哪？也不知道是在爲哪羣用戶提供服務？他們有什麼樣的特色？好比經典的用戶畫像（大明、笨笨、小閒）你是對哪一類的用戶提供服務？不一樣類型的用戶須要的服務需求是徹底不一樣的。 你的這些用戶，遇到了這個問題，他們目前正在使用的哪款產品？你比他們好在哪裏？有沒有獨特優點？用戶替換成本高不高？這是市場競爭的問題。這個市場空間有多大，是否是大多數人的需求，仍是小衆的需求？這個市場是正在上升中的市場，好比現在的知識付費產品，仍是正在降低中的市場，好比紙媒，這些你也須要考慮和分析。

3. 要從「設計產品」變成「構建模式」

就是你打算用產品怎麼賺錢？這是你產品商業模式的問題。你是打算提供免費優質的內容和服務來吸引用戶，而後賣給第三方廣告賺錢？仍是直接爲用戶提供付費的服務，賺用戶的錢？仍是以工具爲入口，得到用戶的依賴後，引入第三方商家變成一個平臺？這個得開始就想好，我見過不少創業者，都幾十萬用戶了，還在想將來這個產品該怎麼變現...每天說咱們日活多少、月活多少，你先說說你怎麼活？蒂姆·帕特森開發了DOS，被稱爲DOS之父，他開發的是一個改變了整個世界，讓微軟成爲世界級偉大公司的產品，結果5萬美金賣了… 這就是缺少商業思考，不理解本身的產品是什麼，能作什麼，怎麼賺錢...大多數技術人員都是發現一個需求，或者客戶提出了一個需求，而後本身用技術的方式把他實現出來，看不到其中的商業價值。當初qq也是由於缺錢，差點以60萬的價格被賣掉，當時用戶註冊量已經到了500萬，買方居然還嫌貴…如今騰訊市值將近5000億美金！可見，僅僅開發出一個產品自己，價值是很小的。因此，若是你只有技術，頂多能夠接一些軟件外包的工做，賺取的收入也很是有限，產品能被開發出來並非關鍵，關鍵是如何發揮商業價值。

4. 要從「單打獨鬥」變成「團隊協做」

單幹不是指你一我的幹，一我的的力量畢竟是有限的，你就算作外包，還須要有個美工來幫你優化前端頁面吧？因此，我這裏說的「單幹」更願意是指你以技術爲原點開始「創業」。咱們看到的任何一款產品，都不是表面看上去那一點點功能，爲了能讓你產品上那些功能得到更好的「產品體驗」，好比ATM裏的軟件，有個功能叫「取鈔」，你點一下必須得立刻錢出來吧，可是要實現這麼一個簡單的功能，你背後得有強大的運營能力的支撐。你得有人負責運鈔吧？哪一個網點錢少了得補錢吧？哪一個網點人流量少了該取消吧？哪一個網點人多了得加機器吧？機器出故障了得有人去修吧？客戶打電話得有客服24小時在線吧？天天的數據得有人清算吧….提供這些運營能力的，背後就得有團隊的支持，就須要你有領導能力和管理能力...爲了實現那麼多人提供那麼優質的服務，背後你就得有充足這資金支持….因此，若是你只有一我的，能實現的產品功能和服務能力必定是有限的。想作大生意，你得懂商業，懂管理，懂運營，能拿到錢...我畫了個圖，你產品的開發成本，其實只是佔你整個產品很小一部分。你一我的作，能力再強，頂多能夠把這部分開發成本算在你本身一我的身上。因此，若是你只想作好產品就賣掉，賣的也就是你這部分開發成本的溢價，是很是少的一部分。真正要作一個好產品，擁有商業的價值和優秀的服務能力，你就須要理解市場，理解用戶，依賴團隊，有資金支持... 小結作到了以上4點，你就能從一名普通的「程序員」蛻變成一名有潛力的「創業者」啦，也許你就能所以開創出一份本身的事業，賺取更高的收入，而後僱傭不少其餘的程序員爲你打工...

原做者：謝春霖原文地址